课程详情

课程背景

世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。

该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。

你不再为计划没有变化快而烦恼。

课程亮点

基于数据分析的科学有效决策，管理者再也不用拍脑袋了；

采用启发式的教学方法，辅助以数据案例演绎、文字案例及互动讨论；很多案例都是当下最前沿的商业案例；

小班教学，体验高大上的私董会形式，现场做案主享受咨询服务，并可以快速复制一套高效的开会模式。

 课程收益

1.通过大数据，挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；

2.分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；

3.了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。

 课程大纲

模块一：大数据时代决策的内涵

1.合理的组织结构及决策体系

2.从商业模式洞见有效决策的关键要素

3.大数据下的理性和感性思维

4.决策与有效地管理风格

模块二：大数据时代决策中的心理陷阱

1.六种决定心理陷阱

2.问题陷阱：以解决问题为目的。

3.机会陷阱：只考虑要不要抓住机会。

4.过程陷阱：希望在审批过程中提升决策的质量

模块三：大数据时代决策过程的实战方法

1.决策过程中考虑的三个方面：人、方案、信息

2.绝对理性决策（最大化）

3.有限理性决策（满意化）

4.满意化和最大化的差异

5.决策过程：规则遵循

模块四：大数据时代决策的定性到定量过程

1.状况评估（定性分析）

2.预算和规划（定量方法）

3.决策落地在于数据

4.决策的评估（效果、效率、适应性）

5.决策实施（宣导、跟踪机制、跟踪报表的5个层次）

6.决策最后的防线（危机管理）

识别潜在问题

找出可能的原因

采取预防措施

计划应急措施

模块五：案例演练

1.用工作坊的方式，现场通过一个决策案例实战模拟有效决策全流程

模块六：私董事会体验（增值服务）

1.私董会圆桌会议流程

2.私董会主持人进化三步骤

3.快速识别与会成员的个性和状况

4.让每一个人说真话的秘籍

5.落实会议成果的3要素

私董会主持实践与点评

讲师介绍

杨云老师

上海同砺智库首席顾问

上海地平线培训网首席顾问

上海交通大学特聘教授

中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问

上海市品牌授权经营企业协会的创始人

潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手

全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练

多家企业董事、创始人

背景介绍：

1.职场经验：

20多年的职业生涯中，具有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表，均瑶集团文化传播公司总经理，均瑶集团乳业股份公司总经理，上市公司大东方股份有限公司董事。

具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。作为1985年中国第一批程序开发员，主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景：

上海师范大学       理论物理系        学士

澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者

上海交通大学       管理学院          MBA

美国西海岸大学     工商管理博士      DBA 

3.擅长领域：

•  成功商业模式转型

•  中高层管理者决策思维与决策能力提升

•  企业流程管理

•  企业运营管理

•  大数据时代数据管理

他是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。尤其擅长大数据时代，综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析、提高企业运营效率、降低企业运营成本。

4.授课风格：

以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。

课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。

课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。

5.服务过企业（部分）：

金融行业

上海银行、浦发银行武汉分行、浦发银行重庆分行、上海交通银行太平洋信用卡中心、德国德累斯登银行股份公司上海分行、星展银行、苏格兰皇家银行（中国）有限公司、国泰人寿保险有限责任公司、银天下、国信证券、中国太平洋财产保险有限公司、中国银联股份有限公司、招商证券股份有限公司、重庆财信企业集团有限公司、北方国际合作股份有限公司

世界五百强

爱立信公司、拜耳集团、道达尔、蒂森克虏伯集团、国泰人寿保险有限责任公司、荷兰阿克苏诺贝尔公司、惠普、可口可乐、马士基集团、美国惠而浦公司、欧尚集团、日立、中国移动通信、中国中化集团公司、苏格兰皇家银行

大型超市、百货

杭州联华华商集团有限公司、好美家装潢建材有限公司、联华超市服份有限公司、欧尚（中国）投资有限公司、尚泰百货、万千百货、上海家得利超市有限公司、卜蜂莲花（上海）管理有限公司

快速消费品

安徽古井贡酒股份有限公司、芬欧汇川（常熟）纸业有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海农夫山泉饮用水有限公司、雅培中国、伽蓝（集团）股份有限公司、百事可乐、青岛啤酒股份有限公司、厦门建发酒业有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、上海太太乐食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妆品有限公司

维益食品（苏州）有限公司