课程详情

【课程详情】

课程目标：

1、熟悉面试的维度及技巧，辨识招聘和选才误区并有效的避免；

2、制订员工培训计划及员工的职业发展规划；

3、制订完善企业绩效考核机制；

3、找到有效的企业激励模式，有效留人才。

适合对象：企业高层经理、人力资源经理、培训经理、企业中层管理者

主讲老师：广西人力资源管理学会特聘讲师

授课时间：1-2天课时

课程大纲:

引言：员工怎样出绩效

一、如何选才不走眼

1．面试前需要理清的几个概念

2．面试的目标、维度及技巧

3．看人不走眼的关键

4．评估中候选人的误区

二、培训与职业生涯规划——如何培育人才

1．培训可以给企业带来竞争优势

2．直线上司是员工的培训教练

3．职业生涯规划的两方面内容

三、绩效考核与管理——如何使用人才

1．管理故事：黑熊与棕熊

2．解决绩效考核的“茫”、“盲”、“忙”

（1）如何不茫然——战略先行

（2）如何不盲目——找出障碍

（3）如何不瞎忙——抓住重点

3．目标设定的要求：SMART

4．中层经理设立目标的技巧与直线经理的角色

5．绩效面谈与员工正面、建设性反馈

四、留人才的重要手段

1．十大激励模式

2．今天不努力工作，明天努力找工作——危机激励

3．留人才的四大方法

（1）无规矩不成方圆——制度留人

（2）快乐工作（工作再设计）——工作留人

（3）——事业留人

（4）得人心者得天下——感情留人

课程特色：

结合西方的HR理念、中国的国情及多年的实际操作经验，用客观、真实的案例深入浅出，分析中国企业的“癣培、用、留”人才的方法，是适合“中国式”企业发展的人力资源发展之道。

授课形式：

课堂讲述案例分析脑力激荡情景演练短片播放图片展示

报读方法:

参加公开课或组织内训。