课程详情

【课程详情】

辅导对象：

具备一定的人力资源管理知识和实践技能，希望系统掌握人力资源管理实务操作的人力资源从业者；

期待和预备在企业内建立规范的人力资源管理体系，希望掌握具体操作方法者；

人力资源管理领域小有所成，希望客观检验自己综合实力者；

多年企业管理经验，希望成为人力资源管理专业领域自由职业者；

诚邀对象：总经理、HR总监、HR经理、HR主管等以及希望成为人力资源管理领域的专业人士的从业者。

参与收获：

全面掌握工作设计、职位评价、绩效指标选择和确立、绩效管理以及绩效管理结果同薪酬管理的应用联结关键点；

系统了解规范化人力资源管理体系各个模块的关键要点和逻辑关系，能够更全面的客观评估自己所在企业人力资源现状及未来发展需求，人力资源管理工作同公司总体发展要求相符合和配套，并能够在实际工作中逐步应用和实践；

使用人力资源实务操作工具，初步建立自己企业的人力资源管理体系并进行检验；

深刻体会人本假设前提下，人力资源管理同企业战略，业务模式和人之间的价值转换关系和连接点；

参考辅导大纲：

部分企业核心竞争力与人力资源战略规划

天

上午

1.企业核心能力要素与人力资源管理

2.企业通过人力资源管理形成企业核心能力与竞争优势的实践模型及国内主要发展模式

练习1：企业竞争优势分析(问卷自评与分析)

3.人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位

4.人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责

5.合格人力资源管理者的素质模型

6.当前大型制造企业人力资源管理面临的主要问题及挑战

7.中国企业人力资源的未来发展趋势

练习2：企业组织自我认知与诊断（问卷自评与分析）

第二部分人力资源管理基础-职位分析与职位评价（重点）

天

下午

1．职位分析的发展及范畴界定

2．构建目标导向的职位分析系统模型及方法

3．职位描述及任职资格

4．职位分析的组织与实施

5．依据职位分析，构建企业战略导向的职位评价系统和方法

6．适应企业组织特点的个性化职位评价方案

练习3：典型性要素计点法职位评价练习

第三部分如何选才创建企业竞争优势

第二天

招聘体系构建

招聘流程管理

实用性面试与评价中心技术应用模拟训练

行为面试法与人才素质测评

企业内部竞聘操作实务

试用期管理实务

第四部分战略性组织绩效设计与管理实务

第三天

1．企业绩效与绩效管理的概念

2．绩效管理与人力资源管理的关系及应用中的常见问题

3．建立以战略为导向的绩效管理体系

4．企业关键绩效指标体系建立及分解

练习1：基于企业目标与战略，建立企业关键绩效指标

练习2：基于职位说明书和企业关键绩效指标，进行关键岗位的指标分解

练习3：基于企业目标要求，确认关键岗位指标标准及动态跟踪数据收集方法及来源

5．绩效管理的实施及目标体系的建立

6．绩效评估的实施及结果处理

练习4：某一业务单元绩效结果分析及绩效管理体系调整

7．绩效提升计划及辅导面谈

练习5：建立一个企业年度总体绩效提升计划

第五部分薪酬管理与设计实例研讨

第四天上午

薪酬理论与薪酬模型发展概览

基于价值链的薪酬管理体系

薪酬满意度调查技术

福利保险项目设计

实用性薪酬模式实战演练

3P薪酬模型设计实务

岗位绩效工资制操作实务

协议薪酬与年薪制薪酬操作实务

长期激励机制建设实务

第六部分建设支持企业长期发展的人才培养体系

第四天下午

培训管理者的角色与任务

培训的战略规划

培训规划基点――培训需求的诊断与分析

培训规划第二基点――培训评估与反馈

建立年度培训计划

培训计划的制定—计划工作失败，就是计划着失败！

培训课程设计、开发与管理体系

培训机构筛选和内训师队伍建设体系

培训资格审查与报名体系

培训行政支持体系

培训与员工的职业生涯规划的对接

辅导方式：

1、理论框架的系统讲授20%

2、实务操作技术解析20%

3、完整的实战案例分析与操作模拟练习40%

4、互动式交流探讨20%

辅导顾问：

1.郑老师，广西人力资源管理学会资深顾问，湖南创元集团执行总裁，中南大学商学院教授，管理学博士，EMBA导师。主要研究方向为人力资源管理、资本运营，先后在网络公司、房地产公司、贸易公司、有色金属公司、管理咨询与培训公司等多家公司担任总经理二十余年，多次主持和参加国家级和大型企业企业管理咨询项目。

2．田老师，广西人力资源管理学会秘书长，资深顾问，MBA，人力资源管理“LPP”咨询模式创始人。长期从事企业管理实践与研究工作，曾担任大型企业人力资源总监、经理职务。主要从事人力资源管理与企业文化、战略管理与资本运营研究与实践，尤其擅长人力资源管理各职能模块实际操作。撰写广西本人力资源管理专著《人力资源管理诊断理论与实务》等管理专著二部、管理论文十多篇，曾主持和参与“玉柴集团”、“广西皇氏甲天下乳业集团”等国内知名企业管理课题和省级、厅级科研课题十余项。

3．冼老师，广西人力资源管理学会资深会员、特聘讲师，广西百强企业富丰集团人力资源总监。长期从事企业人力资源管理与设计，擅长人力资源管理各职能模块业务，尤其擅长企业招聘、薪酬设计和员工职业生涯规划。

4．李老师，广西人力资源管理学会资深顾问、特聘讲师，某企业总经理，人力资源总监。从事企业管理、人力资源管理中高层工作十余年。曾任日资企业、TCL集团子公司人力资源经理。擅长识人、用人管理。特色模块课程人性化管理、人际沟通等。

地点：南宁

费用：1000元/人（含课程费、会务费、午餐费、资料费等）；个人食宿统一安排，费用自理.三人以上报名者，优惠价九折为900元／人

人数：30人

证书：颁发人力资源总监结业证书

参加流程：填写报名表>>>进行席位确认>>>支付费用>>>发确认函>>>报到参训

报名地址：南宁市衡阳路7号（衡阳友爱路口），糖业大厦13楼1319室