课程详情

【课程详情】

KJ企业财务管理沙盘实战模拟训练课程在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。

KJ企业财务管理培训课程。它将企业的整体运营展现于沙盘之上，学员通过对沙盘上各项经营活动的推演，把握模拟公司的整体运营。

围绕财务管理进行企业经营是KJ企业财务管理沙盘实战模拟演练的特点，通过资产负债表、损益表、现金流量表及对财务报表的深入分析，检验“企业”经营策略的成功与失败。教学方法

KJ经理人财务管理沙盘实战模拟演练是面对非财专业管理者的财务管理体验培训课程，每个培训班由20-36名学员组成，每4-5名学员组成一个管理团队，共形成5-6个相互竞争的模拟公司，连续从事六至八期的经营活动，课程设置为2天。名公司根据市场信息和演练规则制定公司经营策略，进行模拟市场竞争，借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营业绩。每年的经营活动包括：筹集经营资金、制订商业计划、参与市场竞争、平衡资金预算、结算经营结果、进行财务分析等。

在经营中学员将面临诸多挑战：

如何筹措资金？

如何制定商业计划？

如何面对价格战的威胁？

如何管理企业的现金流？

如何制定投资方案？

如何争取更大的市场份额？

如何谛造竞争优势？

如何分析公司财务状况？

如何调整公司经营预算？

如何提升公司价值？

成功与失败并不重要，重要的是我们学会了财务分析与控制这一重要的管理手段。课程内容：

一、“预则立，不预则废”——预算管理：

1、预算的目标——为什么预算？

2、预算的起点——怎样开始预算？

3、预算的内容——预算什么？

二、“开源之本、节流之末”——成本管理：

1、成本、费用的划分与战略的资源配置

2、固定成本、变动成本、边际收益与经营者的财务思维与实用技能

3、控制成本的思路与实现系统低成本的方法

三、“机会带来的风险”——投资管理

1、利用成本习性选择投资方案

2、回收期分析法

3、会计报酬率分析法

4、净现值分析法

四、“现金为王”——筹资管理：

1、企业的资产是现金吗？——现金类资产的作用－

2、应对现金流量危机——短期筹资的渠道选择

3、筹资的利与不利——筹资成本再认识

五、“定量与定性相结合”——企业经营与财务分析

1、定价中的学问

2、经营杠杆系数与规模

3、量本利分析工具的使用

4、应收账款的认识与管理

5、“财”眼看品牌

六、“由表及理”——从三大报表看企业经营与1、应收、应付与权责发生制

2、资产的结构与来源——资产负债表

3、利润的种类与利润总额——利润表

4、企业的现金流监控——现金流量表

5、在杜邦分析下看企业的盈利、偿债与营运能力。

6、报表不利与决策时滞

情境训练课程的意图是将上述企业现实经营中常用的一些财务知识与技能转化为模拟经营企业的必须使用的经营工具，使学员在经营过程中发现问题，在解决问题中理解与掌握知识，从而迅速形成企业财务经营思维与习惯，引领行为的改变。课程目的：

了解财务技能精要

从财务的角度透视企业经营管理，体验不同经营策略对财务状况的深刻影响学习预算和商业计划的制订、管理与控制

从财务的视角出发应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力。

提高财务分析能力和财务安全意识。

理解财务决策对公司利润的影响。

更好地与财务人员沟通，参与财务政策的制定。课程特点：

KJ经理人财务管理沙盘实战模拟演练摆脱了财务课程晦涩难懂的局限性，通过模拟运营使受训者在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。

轻松的环境、亲身的体验、激烈的竞争……。学员整个身心与课程融为一体，平时枯燥的专业财务问题通过参与性和趣味性的艺术处理悄然转化为学员的管理技能。课程效果：

对管理者：

学习财务知识

掌握分析工具

增强预算制订和控制水平

提高计划的系统与周密性

“财眼”看企业，对企业整体运营更加深刻清晰

增进与财务人员的有效沟通。

对组织：

普及财务知识

倡导成本意识

实现预算和计划管理基础上的有效控制

消除财务部与其它部门的沟通障碍

通过财务分析提高业务部门的自我诊断能力