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1、领导力测试；2、管理要素解析3、管理的本质是什么？切忌的是什么？4、管理者如何修身养性？如何做到不怒而威？如何让员工发自内心的对你敬重？1、如何做自我的竞争力分析？2、如何做市场细分和差异化的战略定位？2、如何理解目标客户？3、客户决策的依据是什么？4、客户购买的流程是什么？5、客户使用的期望是什么？6、如何伸张你的价值主张？让客户一眼就知道你是他想要的？1、销售文化都有哪些？如何发挥信仰的力量？2、如何布置一个走进来就想工作的职场？3、如何打造一个学习型的组织？4、如何建设“我们是相亲相爱的一家人”的人文氛围？1、如何在一开始就尽可能的把人选对？2、销售员工的岗位说明书该怎样做？3、如何通过结构化面试的方法减少用人的风险？4、如何分析和启用一个人才到合适的位置上？5、如何对员工做到防范于未然？6、怎样教育培训销售员工？只有你招的不是天才那就去认真做好系统培训工作吧！1、如何制定切实有效的销售目标？2、如何做科学的目标分解？3、如何做好时间管理？4、如何做好业绩管理？管控业务进度？5、如何做好销售价格（含促销）政策？6、如何做好销售的激励和处罚政策？7、如何设置更加有激励效果的薪资标准？8、如何做好资源管理？把身边可用的各种资源合理科学的使用？9、如何实施高效的会议管理？都有什么样的会议要开？要怎么开？10、应该使用哪些科学、先进的销售管理工具？都有哪些管理表格、看板？11、如何做精神激励？尤其是在金钱激励逐渐失去作用的时候。1、怎样做签单前和签单后的客户分类？2、如何在业务员之间分配客户资源？3、如何有效的保护公司的客户资源？4、怎样实施销售伙伴在“客服工作”上的检查？1、制度的假设；2、制度的内容；3、制度的实施；4、制度的修改；5、销售基本法赏析制度类问题1、为何定了制度，大家不执行？是法不责众还是一视同仁？2、为什么盛怒之下总是不能解决根本问题？3、如何准确的测量员工的每日工作量？沟通类问题4、为何与下属的沟通流于形式，不能进入内心深处？5、明星员工为什么不好管？6、为什么临时下达的任务总是不能如期完成？7、为什么不断提高的销售目标总是不能得到大家的理解和支持？8、如何更有效的奖惩下属？9、你是如何在下属面前失去威信的？10、为何让其他部门配合变得越来越难？业绩类问题11、给员工送业绩能送出什么来？12、为什么常常面对业绩的压力，主管急而员工不急？13、为什么培训了很多的能力，却不见业绩有所提升？14、为什么在面对业绩压力时员工不相信你的威逼利诱？状态类问题15、天天与员工在一起，到底什么时候是红脸？什么时候是白脸？16、为什么员工不能自我激励，似乎一直离不开你的激励？17、到底该与员工保持怎样的距离？18、面对新人，该如何培养？19、下属最不能容忍主管的是哪些事情？
