【课程详情】

如何管理合同与供应商关系

【课程目标】

1.

合同管理团队的组成。

2.

合同管理计划。

3.

合同绩效和合同风险控制。

4.

如何对待合同变更。

【课程内容】概述合同管理的目的；决定合同管理方法的3个主要问题；建立合同管理团队识别建立合同管理团队时的主要问题；合同经理的工作主要职责；合同经理所必须具备的基本技能和综合素质；个人工作风格和管理风格；制定合同管理计划合同管理计划中所包含的各类信息；应用于合同管理计划的政策和程序；制定合同进度表；甘特图的使用在做合同预算时要考虑的不同情况；合同质量计划；利用供应定位模型来确定合同管理计划实施的优先级建立风险登记表确定与合同实施有关的主要风险；进度风险成本风险质量风险商业和其他方面的风险制定风险登记表风险登记表包含的内容战略/响应矩阵监督和管理绩效监督合同绩效的主要指标；结果、过程和投入的指标合同检查报告整合方案“争值（EV）”和相关绩效指标4个关键“驱动”指标案例：4个关键“驱动”指标实例合同监控与评价“从上至下”的监控技依据进度表来衡量进度并且采取行动纠正延迟并降低影响；按照合同考核成本绩效并采取措施来降低超标的成本；依据合同来考核质量1致性并采取措施使质量问题的影响最小化；起草合同检查报告并组织合同检查会议；合同的行政事物管理和检查与合同行政事务管理有关的主要工作；明确针对合同中的变化或变更要考虑的主要问题；在进行支付时要记住的要点在合同完成时和完成后要采取与合同行政事务管理有关的措施关系管理、争议和终止管理同供应商的合作关系有关的主要问题；用于解决买卖双方问题的主要技术；价值分析/价值工程（VA/VE）因果（鱼刺）图力场分析法流程图SW0T分析头脑风暴处理索赔与合同争议的主要方法；运营型合同管理在运营合同管理流程中应考虑的主要因素；以及他们与项目合同管理的区别；用来设定和监督重复项目活动的平衡线（L0B）技术；案例：如何在合同执行中建立预期的运营型的供应战略；在合同延长期或转换供应商时要考虑的主要问题；