课程详情

【课程详情】

绩效考核、薪酬激励、人才招聘培训都是房地产企业人力资源管理工作中核心的核心，特别是一套好的绩效和薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。

丁老师将结合其十多年的房地产企业咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行绩效和薪酬体系的设计，并将目标和考核标准的设计与薪酬体系相结合作为课程的重点，并在培训过程中让学员针对本企业绩效和薪酬体系、以及人才招聘培训常见问题进行实操研讨与互动交流。

ü帮助学员分析和探讨在工作考核中常遇到的问题，尽量用公平公正的标准去衡量员工的工作，调动员工的工作积极性；

ü通过目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定工作目标（360、飞行检查、MBO、KPI及BSC），以避免在考核中缺乏标准的现象；

ü让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；

ü以房地产企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类），分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战技巧；

ü让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接，实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的；

ü让学员掌握关于房地产企业人才招聘、人才培训的典型问题与实战技巧；

ü分享讲师十多年的咨询与管理经验及人力资源管理咨询项目管理的案例资料，帮助学员制定行动计划，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

房地产开发企业人力资源分管副总、人力资源总监、经理等

丁老师：中房商学院高级顾问,资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。

北京师范大学工商管理博士，南京大学工商管理硕士MBA。

研究院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心特聘客座教授；

上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特聘高级讲师；

国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师、中企联注册管理咨询师；

现任上海升鼎咨询集团首席顾问，执行董事，专家合伙人；

e-PM绩效管理系统\PMC经营计划数据管控系统\积分制管理软件首席构架师；

美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师；

《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家；

丁老师曾主持的房地产企业人力资源培训与咨询辅导项目包括：

●浙江广厦集团人力资源管理与集团管控项目

●上海保集集团人力资源管理与集团管控项目

●广东慧谷集团人力资源管理与集团管控项目

●安徽泰华集团绩效管理与薪酬体系咨询项目

●浙江华庭集团绩效管理与薪酬体系咨询项目

●深业沙河集团人才培训与组织变革辅导项目

●苏州中茵股份公司人才培训与组织变革辅导项目

●杭州绿城公司人才培训与组织变革辅导项目

●招商地产苏南分公司人才培训组织变革辅导项目

●江苏新城地产公司人才培训与组织变革辅导项目

●碧桂园房地产公司人才培训与组织变革辅导项目

●上海夏利文物业公司人才培训与组织变革项目

●天津富力地产人才培训与组织变革辅导项目

●山东青特集团人才培训与组织变革辅导项目

●成都置信实业集团人才培训与组织变革辅导项目

●益田房地产集团人才培训与组织变革辅导项目

丁老师的授课风格：

**【绝对落地】—课程实战实例实操，拒绝空谈理论、打鸡血与无用废话，回到企业照搬运用！

**【绝对开悟】—打破管理人员惯性思维限制，结合平时已有经营实践经验，立即茅塞顿开！

**【绝对专家】—历经数千家大中型企业集团管理咨询与培训辅导教练经验，数万学员见证！

**【绝对精彩】—激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞，在学习中享受快乐！

部分房地产企业的全面绩效管理实战

一、目标管理与绩效考核的正确思维

1.学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?

2.绩效管理六步法之逻辑关系

●绩效目标设立

●全过程数据记录

●全过程行为纠偏

●绩效评分

●绩效面谈

●实施管理改进

3.成功考核的三层标准境界

4.典型绩效考核工具评析

●360度测评—德能勤绩

●飞行检查—行为规范考核

●KPI—关键绩效指标

●MBO—目标管理法

●BSC—平衡计分卡

二、房地产企业推行绩效考核的重点、难点问题与突破

1.如何设计房地产项目的公司级指标、部门级指标与个人级指标，如何实现绩效战略协同？

2.职能部门工作如行政、技术、财务等难以量化，如何实现定性指标量化考核？

3.绩效目标不明确，目标值偏高，如何讨价还价，如何处理？

4.各部门管理者平时没有数据记录的习惯，如何作考核日常数据行为记录？

5.绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是“多做多错，少做少错，不做不错”，如何实现不同岗位的考核平衡性与内部公平性？

6.各部门主管打分出现形式主义，如何让绩效考核分数避免好好先生，“满分主义”？

7.绩效考核结果如何与年度调薪、以及末位淘汰相结合，充分有效激励员工？

8.缺乏面对面的绩效面谈，没有建立通过考核实现管理改进的意识，如何开展有效的绩效面谈？

9.除了企业老板与人力资源部，其他直线部门管理者基本对绩效考核无兴趣、无动力，如何实现考核工作真正长期执行落地？