课程详情

【课程详情】

高效执行课程(打造团队执行力)

重点协助解决以下团队问题

重诺笃行知法善用

工作效率转化技能

团队管理者不能以身作则

团队管理者缺乏推动方法和意识

每当公司未能达成预订目标，最常见的解释就是策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。

——《执行力EXECUTI0N》作者赖利包熙迪

《高效执行》课程站在组织的高度，不仅仅关注个体意识和主动性的培养，而且关注问题有效的分析和过程的监控，更注重练习和工具的应用，力图帮助团队有效地整合资源，培养下属的执行能力，从而达到有效提升团队协作的目的。

适用情景：

●团队成员总为结果找原因和借口；

●团队成员缺乏主动性和责任意识，不愿意承担责任；

●团队管理者缺乏分析问题的能力，找不到合适的方法；

●团队管理者缺乏过程检查的能力和手段；

●团队成员缺乏有效的辅导和帮助，能力提升缓慢；

适学对象：

●中层管理者和基层主管

●职能部门人员

●国家机关、政府公务人员

培训收获：

●建立和增强管理者问题分析的能力，善于发现问题，创造性的解决问题；

●加强过程的检查和调整的力度，善于把握关键点；

●加强沟通能力和信息处理的能力，提升团队协作的能力；

●建立良好的执行心态，为结果负责，勇于承担责任。

课程纲要

部分：问题分析

基本目标：通过项目体验，引导和提升管理者对于问题的把握和分析能力，能找方法、会找方法，从而有效解决问题。

体验项目：春秋战国

核心理论：

⑴问题分析的4个阶段⑵找到问题的关键环节

⑶分析原因的策略和关注点⑷收益实施难度评估矩阵的应用和讲解

第2部分：过程检查

基本目标：通过项目体验，提升管理者对过程的控制和检查，方法能够化的得到实施

体验项目：疯狂快递

核心理论：

⑴关键点在执行中的作用⑵进度控制的核心和挑战

⑶人员管理对于成本控制的影响⑷质量提升的十个要点⑸流程的固化和形成

第3部分：人员培养

基本目标：通过互动和练习，帮助管理者有效的提升组织成员的执行意识和能力，打造团队执行能力。

体验项目：急速60秒

核心理论：

⑴任务与结果的区分⑵员工辅导的4个阶段

⑶找到员工差距的GAPS法则⑷反馈技术的BEST法则⑸氛围的营造和沟通方式的选择

第4部分：责任担当

基本目标：通过项目体验，提升管理者的担当能力和责任意识。

体验项目：加油加油

核心理论：

⑴责任1对1⑵担当能力的培养

⑶主动的真正含义