课程详情

【课程详情】

首先您必须思考六个问题：

企业未来3－5年的战略目标是什么？

需要什么人财？需要多少人财？

如何取得？外部招聘还是内部培养？

哪些人才外招？哪些人才内培？

到哪招怎么招？如何吸引如何留住？

培养谁？怎么培？谁来培养？培养多久？

21世纪会是中国人的世纪吗？从管理大师的预测，到越来越明显的趋势，可以确定的是，这会是一个“人才战争”的世纪，不论是国内市场还是对外贸易。所以企业首先要去解决企业最核心的问题人财系统的问题，包括如何快速提高企业未来的人财系统如何匹配企业发展战略。这些是企业与个人的核心根基，也是基础内功。唯有先建立好最扎实的根基，才有能力去做到高速而持续的成长和最终的胜出！

『2012·智慧盛宴境界心的交流意的碰撞』

咨询式培训课程：

《境界》（人财系统）为您解决人的问题，帮助企业家极速提升企业绩效与赢利的核心系统与工具！

课程目的：做好企业最核心的人才战略，快速提高领导的领导能力！

学员对象：企业主，董事长，总裁，CEO，总经理，高层管理者，政府各级领导，创业家

培训导师：中小型企业发展导师、中国赢利型企业发展研究院首席顾问杨镒天先生

课程时间：2天

部分课程内容：

①界经营势+事②界经营人

何为势?如何选择核心团队成员？

如何借势？选择核心团队成员的标准是什么？

如何造势？如何育人？

如何以势做市？育人的宏观机制？

高效做事的三大通道？育人的微观机制？

思考的三大形式？如何做绩效管理与考核？

如何拥有令人匍匐的决策？何为3P机制？

做决策的六大步骤？如何培育下属“依赖”

做事的根本-心力如何留人？

做事的核心-预立留住人才的微观策略—建立结果导向机制

做事得准则-科学发展观如何建立责任机制？

做事的革命武器5w2H工作方程式如何实现YCYA承诺系统？

怎样实行员工激励？如何留住人才的宏观策略

③界对话④界解决您的问题

对话的意义就是让对方按照我们的目的导师现场指导解决您想知道的问题！

采取行动！

对话的三种形态？

目的型对话的道、术、器模式？

道-氛围的形成？

气势的形成的因素？

术—运用实战对话模式

聆听三项运用?