课程详情

运营系统TM——中国咨询式培训品牌实战课程

咨询电话：024-31313167

1.何为实战型咨询式『运营系统』课程？

导师提出企业立体式管理系统！应立体、全方位，而不是点或面的管理模式，更不是哪错改哪！

运营系统是由企业精神、企业战略、企业营销、企业人财四大系统有机结合而成的，意为高级管理者短期高端实战课程，是基于现代公司企业的具体特点和需求开设的更贴近、更有针对性的强化课程。

2.为何学实战型咨询式『运营系统』课程？

日本经营之神松下幸之助说：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪；中国民营企业只发展了二十年，有些行业管理水平只相当于日本的1936年、相当于英国的1910年，相当于美国的1896年。中国的民营企业平均寿命只有2.9年，每二年中100家企业就有68家死亡！这是为什么？因为他们经营的不专业，只有专业才能卓越，只有卓越才能基业长青！2009年哈佛商学院对中国企业家说出这样的忠告:中国的企业家应该建立科学的组织运作模式，要实现从业务导向型向管理导向型转换！而我们的企业家没有形成自己的科学的组织运作模式。有多少企业徘徊在生死之间，多少企业家还在用生命做赌注，用事业做代价，探索者企业盈利的经营之道!

『运营系统』就是为中国企业家而量身定制的。这里专门给您们准备了世界最的企业经营管理工具、这里专门教您世界最的商业运营模式。企业经营管理中最难构建的是文化系统、战略系统、营销系统、人财系统。如果让咨询公司来构建，每一系统构建价格都需几十万至上百万！

『运营系统』课程将使用23套工具和方法，结合企业真实案例，手把手教您如何构建各个系统以及如何使用工具，把您现在企业经营中所产生的所有问题带到课堂上来现场解决，所需费用不过万元。花咨询1%的价格获得的是系统构建的超值回报，让企业无须花费高昂的成本即可享受咨询的收获。

3.『运营系统』总裁实战特训营的特点

『运营系统』的特点是：它用23套工具和方法，结合企业真实案例，在课程现场构建您的企业运营系统，而且帮助您快速的提升您的绩效，增强您的核心竞争力，第二个特点是运营系统它是一套系统，他紧紧的扣住了企业四大问题，企业文化，第二企业战略，第三企业营销，第四企业人财管理，全面解决您企业的经营管理问题，最终我们的目的就是让我们的利润得到倍增，建立强大的竞争力，锻造您的企业有序运营能力。

4.『运营系统』总裁实战特训营能给企业带来什么？

迄今为止已经有来自全国各地800多名优秀企业家，参加了运营系统系统训练，他们在运用这套系统工具的过程中，利润直接提升20%以上的企业占91．4%，其中有100多家企业利润直接提升了80%以上，盈利见效最快的企业为15天，利润提升的为200%，在运营系统系统工具的支持下，他们在各自的商业领域都取得了卓越的成绩！

5.『运营系统』总裁实战特训营教学模式

互动讲解+真实咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答+现场构建四大系统！

6.『运营系统』总裁实战特训营特色

系统性：四大模块十二大内容各功能相对独立又环环相扣，21课时课程一人主讲，一脉相通。

实操性：精选了19个案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性，可模仿或创造性地模仿，结合您的企业作出全面真实的您的企业立体管理模式。

真实性：课程案例不讲道听途说的，不讲“故事”，19个案例都是杨易天导师亲身经历的，真实才有价值。

实用性：课上提供23个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。

实战性：四大模块十二大内容针对企业管理系统全面设计，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

趣味性：分组研讨，结合您的企业做出全面真实的您的企业的立体式管理模式，学员像咨询师一样地工作；让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

实战性+操作性+真实性：参加培训课程，赠送工具表单，每个模块都设计了相应的理论学习、现场实操、案例分享、工具表单等内容，且所有案例均为专家亲身参与的真实案例，通过真实的深度解析，让学员听了就懂、学了就会做、做了就有效果。

性价比高：通过训练营的学习方式，与高端咨询专家深入交流，花咨询1%的价格就可获得咨询80%的价值，让企业无须花费高昂成本即可享受咨询的收获。

7.『运营系统』总裁实战特训营4大模块27大内容

企业精神：

1、深度解析文化

2、物质文化构建

3、行文文化构建

4、机制文化构建

5、宗教演变企业精神

6、军队演变企业精神

7、精神文化形成

8、企业精神扎根

9、现场构建『运用工具构建』

企业战略：

1、深度剖析战略

2、企业战略的构成要素

3、企业战略管理流程『战略分析、战略决策、战略实施与控制』

4、战略设计六脉神剑『使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板』

5、战略设计核心内容『战略定位与目标、行业成长战略、资本运营战略、盈利模式战略、核心能力战略』

6、建设战略执行系统『战略目标分解、优化核心流程、再造权责体系、改革激励机制』

7、现场构建『运用工具构建』

企业营销：

1、深度解密营销

2、市场调研『外部环境分析、内部环境分析、消费者行为分析、主要竞争者分析、麦克尔.波特模型』

3、策略合营『有效资源整合、资源运作、实施合营』

4、定调营销策略『市场细分策略、品牌打造、渠道策略、培养顾客为中心的能力、』

5、现场构建『运用工具构建』

企业人财：

1、选人『四梁八柱、选人的核心因素、如何面试』

2、育人『职业生涯规划、育人的宏观机制、育人的微观机制』

3、留人『留人的形式、留住高手的七种智慧、员工管理3P机制、全面的绩效管理、绩效管理流程、绩效考核、绩效评估』

4、员工激励

5、之用心说『道术器模式』

6、现场构建『运用工具构建』

8.教学信息

TeachingInformation

教学时间：21小时封闭式学习

教学模式：导师讲授、案例分析、模拟实战、实践检验

参训对象：董事长、总经理、高层管理人员

单次参训学费：人民币12800元/人

终身复训学费：人民币18800元/人

复训规定：填写“运营系统”复训申请表

学费包括：教材讲义、课程证书、毕业照片

9.承诺

如果您全程参加完本课程的学习，认为本课程的内容不能帮助到您及您的企业成长，可于课程结束时当场申请办理参训学费全额退款。

10.全国教学基地

华北教学基地：北京紫玉山庄地址：北京朝阳区紫玉东路１号

华东教学基地：舟山普陀山大酒店地址：舟山普陀山梅岑路93号

东南教学基地：厦门温德姆和平国际大酒店地址：厦门鹭江道12号

东北教学基地：沈阳紫薇仙庄地址：东陵区桃仙机场东侧