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课程安排天概论Introductionoffashionbuyer1、买手的定义与分类Definedifferentfashionbuyers店铺买手：高端百货公司买手、奢侈品品牌店铺买手、品牌集成店买手品牌买手：商超品牌买手、大众成衣品牌买手买手的职能职责与管理架构2、买手的买货周期Thebuyingcycle店铺买手的买货周期品牌买手的买货周期3、市场定位与目标消费者研究Customeridentification服装消费购买行为分析品牌定位的4PS传达目标消费者研究第二天流行趋势Fashiontrendforecast1、服装的时尚与流行2、流行趋势的运用方法3、流行资讯赏析服饰搭配1、服饰色彩的搭配技巧2、服饰款式廓型的搭配技巧3、服饰配件的搭配技巧4、服饰搭配的应用第三天店铺铺货、配货预算计划Storeinputplanning1、货架陈列容量规划2、销售数据分析3、配货计划制定4、单店配货计划实操练习店铺铺货市场调研配货预算计划演练开店损益与现金流评估演练公司订货预算计划Purchasingbudget1、销售指标制定2、上货波段规划3、商品存量计划4、采购预算计划价格Pricing1、毛利率与净利率2、价格成本结构分析3、定价策略与价格带设置4、巧用提价、谨慎降价第四天商品企划流程与实践Merchandiseplanning1、商品系列规划2、品类结构规划3、宽度与深度规划4、价格带规划5、商品企划实操练习商品企划看板制作订货计划制定买手采购实务Productsourcing1、供应商工厂的分类与甄选2、采购合同的谈判与签署3、订单的跟进与协调4、供应商评估与维护第五天订货会实操模拟Placingorder1、现场选择货品并进行品类组合搭配2、现场依据预算进行实物采购订货商品运营管理Allocationmanagement1、商品入库、配发计划2、销售的快速反应Quickresponsetosalefigure快速反应链管理流程例会机制新品分析、畅滞销品分析、品类分析畅销品的追补货、滞销品的快速消化第六天买手陈列常识与营销推广Visualmerchandising1、商品形象的视觉传达2、商品陈列的布局规划3、销售数据导向的陈列要点4、市场活动策划5、宣传媒介与公共关系第七天存货管理stockmanagement1、适量存货的意义2、如何准确把握适度存货存货周转率：销售周、月存销比、年周转率合理存货周转率指标3、存货货龄控制合理界定存货货龄货龄的合理化控制ERP理论与实操1、什么是信息系统—ERP2、信息系统的选择与实施3、ERP各营销系统模块介绍4、Excel技巧讲解存货分析、买货预算、销售分析、自动补货电商运营机制下的商品运营Emerceproductmerchandising1、电商目标客群的分类与特征2、数据的分析与挖掘3、电商买手的快速反应4、实战营销案例分享5、不同电商平台的货品策略第八天至第十二天香港游学、实地考察与市场调研加入唯朗大家庭的收益：☆毕业学员由专业顾问负责推荐就业工作☆循环听课，可无限次复听制度，想不会都难