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中国民营企业的赢利工具主要是依据跑马圈地、能人业绩和广告营销，随着空间缩小，竞争加剧，运用组织力量引导业绩突破性增长是必由之路。老板必须从大业务的角色转向组织设计者的角色。

简言之，企业的必由之路是以单业务引警，变成业务与组织的双核引擎！

——王哲

为什么企业中高层要参加本课程？

1.太鼎·鹰计划已执行一百余个业绩提升顾问案，创造了中国企业界的奇迹，业绩迅速提升1倍，达30倍，不乏以创造总部排名一名到名的绩效表观。太鼎·鹰计划背后的秘密武器揭秘。

2.组织的作用就是凝聚一群人，干成一件事。实质是一个人吸引团结一伙人，一伙人影响控制所有组织成员，所以组织成功前提有两个：核心高层必须在组织经营建设上思路清晰、策略准确；中高层领导团队必须结成钢铁联盟，在观念策略上高度统一。

3.组织的力量就是依靠普通人成就大事业，所以业务、生产、服务、研发一线普通员工的状态、方法与能力是组织强大与否的晴雨表。而掌控这一切的就是组织管理领军干部。

4.当前企业组织工作主要解决四大难题：

如何引爆不思进取的普通人，让其达到非凡境界？

如何设计作业模式，使员工快速成为善打硬仗的成熟士兵？

如何运用考核机制使权、责、利清晰？

如何建立内部顾客链条用全员力量应对市场竞争？

5.柳传志的“搭班子、定战略、带队伍”是组织力量最简单的写照，拥有组织力量而非个人力量的企业家，将会赢取天下！

柳传志、史玉柱、王石、张瑞敏、任正非、马云……无一不是组织设计思想的高手，其核心副手无一例外都是组织管理专家。

6.你有一笔的财富，就是那些一线普通员工，谁能让他们全力以赴、技能熟练，他们会让你的事业成倍放大！太鼎让你只需要转换一种思路并持续精进就可以做到！