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7月15日管理者核心课程:管理重启与突破

7月15日管理者核心课程:管理重启与突破

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互联网与大数据带来不仅仅是信息透明与技术的革新,更多的是员工个体意识的加强。而这对企业带来的挑战就是管理的思维的变化与管理方式的创新,于是便有了这门课题——《管理重启与突破-管理认知与目标管理》

[ 本课程已在全国不同行业累计执行500+期(或辅导项目),并在持续更新此管理方式与落地方法,力求让管理与时代与市场结合更紧密,更实效 ]

【课程背景】

互联网正在成为传统,移动互联网正成为一个新的时代,这是我们不得不承认的现象,跟你的属于多么传统的行业没有关系,因为互联网改变的不仅仅是工作,更是我们生活方式与思维。                    

信息与技术环境的革新,更是一场企业管理方式的转型。“弱中心化”、“强调连接”、“内在驱动”等等时代特征对管理者的要求与日俱增,对各层级管理者同时提出了严峻的挑战

组织的创新包括“从无到有”和“从有到优”,管理的创新从“打补丁”到“换思维”,新的时代需要不仅是补丁,更需要管理思维的变化。

【课程特点与收益】

关注管理模式的思考与探索——课程启发管理者对管理的根本认识,重审已有的管理方式

关注管理行为与方式的改变——课程中注重管理者管理行为的改变,更直接更有效

关注组织业绩与团队的突破——课程紧扣企业的生态,将管理与市场有效结合

【课程对象】

企业中高层管理人员、储备干部

【培训时长】

1天(6小时/天)

【授课方式】

授课生动流畅幽默风趣。善于引导调动学员,现场咨询问答,做到真正的实战性与操作性。

《管理重启与突破》课程纲要

时间

大纲

课程单元

关于管理认知与共识

——尊重事实 促进共识

l 管理的定义

ü 协调资源,达成目标

ü 协调最小资源,达成最大目标

l 管理的两种思维

ü 锁定资源,妥协目标

ü 锁定目标,创造资源

l “协调资源”之激励应用

ü 感知工资VS实际工资

ü 长期激励以“有诺必践”取优

ü 短期激励以“出其不意”取优

ü 再好的激励措施,只要成为公司的规定,效果就减半

关于目标管理与激励策略

——协调资源 达成目标

l “达成目标”之目标管理

ü 集体目标VS个人目标

ü 目标管理不是对目标的管理

ü 管理者常见问题:目标综合症

l 清晰的目标策略

ü 目标与指标

ü 绩效管理与管理经营

l 案例分享:如何下达绩效目标

ü 大目标如何转换为小目标

ü 目标值如何下达

ü 工作目标与指标的差异

l 激励策略

ü 管理者的周一

ü 家与企业的区别

ü 有营养的早餐会

ü 显性激励与隐性激励

l 案例研讨:不同类型员工如何“理“

ü 愤怒不满型员工/ 自我型员工/ 性格孤僻型员工/ 幻想型员工/ 自卑型员工类型员工如何管理

ü 后备队伍如何培养

关于深度沟通与绩效辅导

l 如何化“专业沟通”为“管理沟通”

ü 理解管理沟通的文义

ü 理解管理沟通的精神

ü 理解管理沟通的底线

l 落地方法呈现:

ü 从“关注过去”到“关注未来”

ü 从关注“你“到关注“我“

ü 从关注“感觉“到关注“动作”

ü 从关注“答案“到关注“回应“

l 深度沟通

ü 环境层面

ü 行为层面

ü 能力层面

ü 信念,价值观层面

ü 身份层面

ü 系统层面

l 案例分享:绩效辅导案例

ü 案例启发1:不同时间绩效沟通的重点

ü 案例启发2:绩效沟通的技巧——如何进行表扬

ü 案例启发3:月度/季度绩效面谈沟通技能之一---汉堡法

【讲师介绍】

王达峰 老师

“优势经营”倡导与实践者

《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人

华人讲师联盟资深讲师

中国电信学院 特约讲师

中国企业联合会培训中心 特聘讲师

清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师

西北大学、对外经济贸易大学EDP中心 特聘讲师

曾任启动力传媒市场总监、山大传媒总经理、印集团管理顾问

培训足迹遍步全国,近三百个地市,针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。

【授课特点】

多年实战咨询师经验——思维逻辑严谨,实效案例深入剖析,落地透彻务实;

跨行业职业培训经验——理解学员的需求,观点精准深刻,通俗易懂吸引人;

没有华丽优美的语句,只有生活的白话,独特的案例解析,紧扣前沿资讯方式进行,简单易懂的精辟思维,诙谐幽默且精彩演绎,剖析深刻,观点独到。

【主要研究课题】

管理重启与突破》《领导力与系统思考》《领导力与系统思考》《德鲁克管理思想精要》

《中层经理五维管理》《高效能团队建设与管理》《高绩效执行力》《大客户营销与关系管理

【曾服务过的部分客户】

广东移动、江苏移动、中石化森美、上海电信、福建电信、山东建行、民生银行、华电集团、福建电力、昌乐电力、福建中烟、胜利油田、天津邮政、美的、可口可乐、联合利华、伊利乳业、蒙牛乳业、中铁隧道集团、雅马哈、海尔、东风悦达起亚、世联地产、悦连包装、短讯神州、安踏集团、斯兰集团、众辰精芯、恒丽电子、吉邦电子、世欧地产、35互联、九牧、源达日化、华润......

【主办机构】 福州汇聚华商企业管理咨询有限公司

【适合参加】 企业中高层管理人员、储备干部

【智慧投资】 1280元/人

【课程地点】 福州阳光假日酒店四楼多功能会议厅

【课程时间】 2017年7月15日(周六 09:00-17:30)

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