课程详情

【课程背景】

我们是否有时因角色错位而苦恼？

我们是否有时因成长受阻而烦心？

我们是否有时因业绩考核而失眠？

我们是否有时因团队执行而困惑？

我们是否有时因沟通不畅而焦虑？

每一个管理者在成长过程中，都会遇到不同的问题；企业的性质不同，管理者的实际价值也会有所差异；但有一点是相同的就是管理者在企业发展过程中，起到承上启下的关键作用。怎样高效完成企业的组织目标？怎样成为一位领导眼中的好干部？怎样成为一位员工心中的好领导？基于这样的思考，我们设计了此次课程。

该课程将从5大部分全面解读管理者应该具备的素质与能力，为其组织发展助力。第一，角色完型。角色认知与角色定位是管理者首先要解决的问题，无定位就会错位，一旦错位就很有可能会最终失位；这十分可怕。第二，心智提升。管理者应具备成熟的心智模式，为自己今后的成长与发展奠定夯实的内能基础。第三，目标管理。管理者是组织多个系统中的一个分支系统，为此，肩负着实现系统分支目标的责任。第四，团队执行。管理者的执行力始终是企业高层领导比较关心的问题，作为管理者能否带领自己的团队去完成公司任务和公司使命；似乎显得尤为重要。第五，教练风范。每一个管理者都应该让自己成为一位合格的教练，指令式管理已经是过去式，教练式管理将成为未来团队管理的风向标；为此，作为最后一个部分进行呈现。

【课程对象】中、高层管理者

【课程时间】一天（上午9:00-12:00  下午14:00-17:30）

【授课方式】采用知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。

【课程大纲】

第一讲：角色完型——管理者的8种角色呈现

【问卷测试：管理者的角色认知能力】

一、管理者的对上角色

二、管理者的对下角色

三、管理者的对等角色

四、管理者的对外角色

第二讲：心智提升——管理者应具备的6大心智特征

一、解读大卫霍金斯博士的心智理论模型

二、管理者心智成熟的六大标志性特征

第三讲：目标管理——管理者的3大核心目标达成

一、目标的分类

二、目标的设定

三、目标的达成

第四讲：团队执行——管理者的2把执行砍刀

一、影响执行的个人因素

二、限制执行的组织因素

三、突破执行的关键因素

第五讲：教练风范——管理者的教练6步曲

【讲师简介】  

   杨楠  团队管理专家

● 北京大学MBA特聘讲师

● 曾任修正药业集团  副总经理

● 东北师范大学商学院MBA特聘讲师

● 欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问

● 中国农业银行总行培训学院特聘培训师

● 在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块 

●10年内，服务过的大中型企业超过200家，培训与辅导近15万人，学员满意度超过90%。

【实战经验】

★ 修正药业集团    副总经理兼修正大学高级培训师

(1) 团队组建：组建营销中心，主要人员以资源型营销人才为主，营销范围遍布整个吉林省。同时，开始组建总部培训中心和客服中心。

(2) 市场营销：其所带领的营销团队任职期间，所负责的业务板块，年实现利润额近1000万元。

(3) 战功三：公司管理。管辖市场营销部和培训管理部，管理人数近60人，同时负责修正内部培训和外部社会培训。

【主讲课程】

管理类：《团队领导力再造》、《营销团队建设与管理》、《打造团队执行力》、《卓越中层的进阶八步曲》

素能类：《团队合作的艺术》、《职业化的团队》、《压力与情绪管理》、《人际沟通的卓越攻略之里应外合》

【曾服务过部分客户】

金融：建设银行（四平分行）、交通银行、邮政储蓄银行、中信银行、光大银行、兴业银行、、吉林银行、民生银行、工商银行……

能源：国家电网、大唐电力、大连鲁能、云南昆明供电设计院有限公司、西安水务集团……

医药：修正药业集团、中国人民解放军第208医院、吉林大学第四附属医院、……

零售：欧亚集团、亚泰集团、温馨鸟集团、亚细亚百货、……

教育：兰州大学、吉林大学、长春市经济开发区政府、四平工商联……

通信：中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、沈阳移动……

制造：广州本田、一汽大众、华晨、吉林省汽贸集团、松下冷链（大连）、长春启达……

地产：亚泰地产、沈阳富禹地产、融创地产、长房集团、长春房产交易中心……

其它：山西孝银珠宝、平高集团、沁园公司……

【主办机构】 福州汇聚华商企业管理咨询有限公司

【智慧投资】 1280元/人（团购更优惠）

【课程地点】 福州舒馨时代酒店12楼会议室（鼓楼区五四路226号）