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12月16日管理者必修课《卓越管理者进阶五步曲》

12月16日管理者必修课《卓越管理者进阶五步曲》

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【课程背景】

我们是否有时因角色错位而苦恼?

我们是否有时因成长受阻而烦心?

我们是否有时因业绩考核而失眠?

我们是否有时因团队执行而困惑?

我们是否有时因沟通不畅而焦虑?

每一个管理者在成长过程中,都会遇到不同的问题;企业的性质不同,管理者的实际价值也会有所差异;但有一点是相同的就是管理者在企业发展过程中,起到承上启下的关键作用。怎样高效完成企业的组织目标?怎样成为一位领导眼中的好干部?怎样成为一位员工心中的好领导?基于这样的思考,我们设计了此次课程。

该课程将从5大部分全面解读管理者应该具备的素质与能力,为其组织发展助力。第一,角色完型。角色认知与角色定位是管理者首先要解决的问题,无定位就会错位,一旦错位就很有可能会最终失位;这十分可怕。第二,心智提升。管理者应具备成熟的心智模式,为自己今后的成长与发展奠定夯实的内能基础。第三,目标管理。管理者是组织多个系统中的一个分支系统,为此,肩负着实现系统分支目标的责任。第四,团队执行。管理者的执行力始终是企业高层领导比较关心的问题,作为管理者能否带领自己的团队去完成公司任务和公司使命;似乎显得尤为重要。第五,教练风范。每一个管理者都应该让自己成为一位合格的教练,指令式管理已经是过去式,教练式管理将成为未来团队管理的风向标;为此,作为最后一个部分进行呈现。

【课程对象】中、高层管理者

【课程时间】一天(上午9:00-12:00  下午14:00-17:30)

【授课方式】采用知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。

【课程大纲】

第一讲:角色完型——管理者的8种角色呈现

【问卷测试:管理者的角色认知能力】

一、管理者的对上角色

二、管理者的对下角色

三、管理者的对等角色

四、管理者的对外角色

第二讲:心智提升——管理者应具备的6大心智特征

一、解读大卫霍金斯博士的心智理论模型

二、管理者心智成熟的六大标志性特征

第三讲:目标管理——管理者的3大核心目标达成

一、目标的分类

二、目标的设定

三、目标的达成

第四讲:团队执行——管理者的2把执行砍刀

一、影响执行的个人因素

二、限制执行的组织因素

三、突破执行的关键因素

第五讲:教练风范——管理者的教练6步曲

【讲师简介】  

   杨楠  团队管理专家

● 北京大学MBA特聘讲师

● 曾任修正药业集团  副总经理

● 东北师范大学商学院MBA特聘讲师

● 欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问

● 中国农业银行总行培训学院特聘培训师

● 在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块 

●10年内,服务过的大中型企业超过200家,培训与辅导近15万人,学员满意度超过90%。

【实战经验】

★ 修正药业集团    副总经理兼修正大学高级培训师

(1) 团队组建:组建营销中心,主要人员以资源型营销人才为主,营销范围遍布整个吉林省。同时,开始组建总部培训中心和客服中心。

(2) 市场营销:其所带领的营销团队任职期间,所负责的业务板块,年实现利润额近1000万元。

(3) 战功三:公司管理。管辖市场营销部和培训管理部,管理人数近60人,同时负责修正内部培训和外部社会培训。

【主讲课程】

管理类:《团队领导力再造》、《营销团队建设与管理》、《打造团队执行力》、《卓越中层的进阶八步曲》

素能类:《团队合作的艺术》、《职业化的团队》、《压力与情绪管理》、《人际沟通的卓越攻略之里应外合》

【曾服务过部分客户】

金融:建设银行(四平分行)、交通银行、邮政储蓄银行、中信银行、光大银行、兴业银行、、吉林银行、民生银行、工商银行……

能源:国家电网、大唐电力、大连鲁能、云南昆明供电设计院有限公司、西安水务集团……

医药:修正药业集团、中国人民解放军第208医院、吉林大学第四附属医院、……

零售:欧亚集团、亚泰集团、温馨鸟集团、亚细亚百货、……

教育:兰州大学、吉林大学、长春市经济开发区政府、四平工商联……

通信:中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、沈阳移动……

制造:广州本田、一汽大众、华晨、吉林省汽贸集团、松下冷链(大连)、长春启达……

地产:亚泰地产、沈阳富禹地产、融创地产、长房集团、长春房产交易中心……

其它:山西孝银珠宝、平高集团、沁园公司……

【主办机构】 福州汇聚华商企业管理咨询有限公司

【智慧投资】 1280元/人(团购更优惠)

【课程地点】 福州舒馨时代酒店12楼会议室(鼓楼区五四路226号)


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