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企业转型的核心是经济机制的转变和企业制度的创新，实质是调整生产关系以适应生产力发展的需要。现阶段的企业转型就是要在传统企业制度的基础上，改建为现代企业制度。现代企业制度的基本内涵包括产权清晰、权责明确的企业法人制度；政企分开的国有资产管理和营运体制；形式多样的企业组织制度；科学的企业管理制度。
科学的企业管理制度主要体现在：建立科学规范的企业内部组织领导体制；建立新的企业用工和分配制度；建立规范的企业财务会计制度；建立企业科技进步制度；建立健全企业的民主管理制度等。
企业转型是建立现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础，是经济发展的客观需要。而且企业改制有利于转换企业经营机制，促进政企职责分开，给企业以动力、压力、活力和实力。企业改制有利于提高企业经济效益，其一，企业可以开辟新的融资渠道；其二，企业改制促进了生产要素的合理流动，实现了社会资源的优化配置，提高了企业资源配置的经济效益；其三，企业改制提高了资产的运营效率，有利于企业资本保值增值。
泰杰斯“企业转型”咨询，首先通过对企业改制的政策环境进行分析，研究同类型企业改制方案，界定企业的主辅业，设计主业及各辅业公司的改制及组建方案；其次，泰杰斯咨询将帮助企业设计新的组织结构、流程体系和绩效管理体系。
泰杰斯“企业改制”解决方案中核心的模块主要四个：改制方案设计、组织结构设计、流程体系设计、部门绩效管理。
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