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企业培训体系规划与管理

企业培训体系规划与管理

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【课程详情】

一、课程安排介绍

二、培训职能在企业中的定位

1.企业培训的定义及与教育、发展的关系

2.为什么需要“培训经理”?

3.培训经理的角色定位和功能

4.今天称职,明天也称职

5.案例:建立承诺感和对企业的忠心

6.为什么需要培训?

◇赢利效率和积极态度

◇工作知识和技能改善

◇士气提高与组织发展

◇鼓励预管理

7.战略与培训对策

8.业务敏感性和预测性

三、培训成本降低

1.获得免费和廉价资源

2.培训到学习

3.使用现存的(免费)资源

4.发展和倡导与总部和各子公司之间的联系

5.与个人和部门的需求会谈

6.思考出发点:部门的、学员的

7.培训内部营销

◇在企业内部报纸上撰写文章

◇向所有部门发布培训信息

◇其他方法

8.内部顾问、内部供应商、内部客服

9.练习:内部销售课程

四、培训计划的制定

1.制定要领

2.练习:培训的18步排序

3.分析与点评

五、培训计划改进原则

1.培训费用分布的怪圈

2.培训计划的531

3.培训事件

4.培训计划长度与功效

六、怎样让培训出效果

1.为谁服务

2.培训资源分配的再认识

3.经营感觉

4.“业务服务”到“业务支持”

5.容易被忽视的两类人群

七、培训服务的标准

1.培训计划与部门目标

2.培训供应商的筛选标准

3.练习:选供应商

八、供应商选择

1.介绍一份培训计划

2.培训项目购买

3.优势确定:Pareto定律

4.培训供应商信息来源

5.供应商预选(潜在供应商)

6.筛选培训供应商的工具

7.国际上筛选培训供应商的标准

8.一项培训项目招标细则

9.工厂交流计划

10.夜校计划

九、培训评估

1.评估是共同的责任

2.每个层次的目标指数

3.练习:选择评估方式

4.评估5种方式

◇观察职业行为

◇学员工作领域的产品分析

◇学员个人业绩的结果分析

◇问题情况的批评分析

◇培训后的面谈

5.评估的衡量标准

6.培训体系的种类与范例

7.跨国企业的培训体系借鉴

十、讨论与总结

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