【课程详情】
| 系列 | 课程名称 | 预期成效 |
| 人力资源管理 | 《绩效管理》 | 使公司员工更好的发挥工作积极性，更加效率的为企业服务，为企业创造利润与价值…… |
| 《员工关系管理》 | 简要了解员工关系的基本理论、明晰员工关系管理的现状及优秀企业的经验、掌握员工关系管理包含的内容及实际操作…… | |
| 《培训师培训（TTT）》 | 通过授课与辅导，使学员、认识培训及成人学习理论、发展趋势、识别现代培训与传统教育的异同…… | |
| 《目标管理》 | 理解目标管理的的基础知识：何谓目标管理；目标管理五要素；我们为什么不愿意设定目标？目标管理的作用…… | |
| 《招聘、筛选和面试技巧》 | 描述招聘和面试的重要性、正确描述用人需求和标准、运用行为事件法面试候选人…… | |
| 《危机下的人力成本优化及离职管理》 | 在大环境恶劣的情况下，如何合法有效地降低用人成本？ 如何利用金融危机这段时间，回顾企业的制度与合同…… | |
| 《职业生涯设计与发展》 | 掌握在组织内部设计员工的职业生涯、结合员工职业生涯进行有效的培训管理、帮助企业留住优秀员工，提升员工绩效…… | |
| 《人力资源管理实务培训》 | 使公司人力资源部门能够更加有效率的运作…… | |
| 《企业绩效与薪酬体系设计》 | 通过本课程的学习，您将从理论和事务角度深入了解现代企业绩效与薪酬管理的技巧…… | |
| 《如何选、育、用、留人才》 | 掌握人才选拔与任用的基本理念技巧与方法，厘清企业的高层管理者、直线经理/主管以及人力资源管理者在招聘过程中的责任与作用…… | |
| 《高效的员工激励和辅导技巧》 | 激励理论介绍，拓宽视野，打牢理论知识基础；激励方法，学会去芜存菁，弃旧扬新…… | |
| 《组织结构设计与部门职能划分》 | 通过学习了解组织结构设计基本原则，比较企业组织结构的各种形式，掌握组织结构设计和评估的方法、程序和技巧…… | |
| 《培训需求分析与年度培训规划》 | 清晰培训在企业发展中的地位、分享世界著名企业的培训理念、了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性…… | |
| 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 战略性人力资源管理的基本特征（框架篇）、直线经理人力资源管理角色定位（定位篇）、职位分析的技巧（组织篇）…… | |
| 财务管理 | 《企业纳税筹划》 | 了解纳税筹划的相关知识和技术手段、平台；掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法…… |
| 《应收账款管理》 | 掌握应收账款各种知识，避免企业运营风险…… | |
| 《全面预算管理》 | 理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义："好的开始是成功的一半", 而好的开始是 "好的预算文化的建立",提高对实施全面预算必要性的认识…… | |
| 《企业风险与信用管理》 | 了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同和迅速反应能力，以追求整体利益化…… | |
| 《非财务人员的财务管理》 | 以最快的速度和时间掌握现代财务管理的核心体系、原理；万事不求人，独立看懂财务三大报表,读懂财务报告…… | |
| 《企业并购与整合》 | 设计并购方案、并购企业进行估值、运用各类手段进行企业并购、了解并购过程中的法律法规…… | |
| 《SPC生产统计过程控制》 | 通过此课程的学习和练习，学员能理解SPC的基本概念、原理，了解常用的八种控制图和预控图的使用场合…… | |
| 生产管理 | 《新任生产主管管理技能提升》 | 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义、全方位认知管理者的知识结构、技能结构 …… |
| 《向丰田学管理-生产运营管理篇》 | 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程…… | |
| 《QCC品管圈实务》 | QCC活动最终目的是提高人的素质，QCC的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，创造尊重人…… | |
| 《如何做一名优秀的一线生产主管》 | 随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了一线主管的岗位…… | |
| 《FMEA生产潜在失效模式分析》 | 通过本课程的学习，可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制…… | |
| 《生产件批准程序PPAP》 | 使公司相关人员掌握PPAP的要求和原则；通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理；理解PPAP各项详细要求…… | |
| 《D0E生产实验设计》 | 掌握实验设计的基本概念和基本原则、把握实验验设计的全部流程、把握因子设计并能灵活运用…… | |
| 《交货期管理与操作实务》 | 解决待料不断、产品质量不稳定、设备故障增加、客户整日抱怨、员工大量流失…… | |
| 《生产主管优质管理实务》 | 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义、全方位认知管理者的知识结构、技能结构 …… | |
| 《削减工厂成本的5个方法》 | 了解生产管理主管的角色、功能；如何进行现场的诊断和分析； | |
| 了解现场管理的任务 …… | ||
| 《生产主管必备管理思路与工具》 | 提高管理的认识和意识、增强改善的决心、掌握有效执行的方法、认识管理的现状和损失，并掌握有效的改善方法…… | |
| 《工厂全面改善：TPM实战》 | 掌握激励员工积极性的方法、掌握有效挖掘问题的方法和工具、掌握利用先进的改善工具和提高生产效率的方法…… | |
| 《计划制定与管控》 | 在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门…… | |
| 项目管理 | 《项目管理沙盘模拟》 | 了解项目管理的理念和知识领域、掌握项目管理的流程、工具、方法与技术、掌握实施项目变更管理的技巧与方法…… |
| 《项目经理能力训练》 | 项目管理人员可以掌握项目管理的三大主要技能，熟练运用项目成本管理技巧、现场管理技巧和与相关部门的沟通技巧…… | |
| 《项目管理实战演练》 | 掌握项目管理工具与方法；提升中层管理者执行能力；提高工作成功概率…… | |
| 《项目管理思想》 | 学习项目管理的先进理念，以PMB0K这一基准作为标准，学习项目管理的世界观和方法论…… | |
| 《项目管理工具与模板运用》 | 学会运用QFD、SW0T、WBS、CPM、$APPEALS以及项目管理模板等工具来有效地管理项目…… |
