课程详情

【课程详情】

国际供应商质量管理师高级研修班

【课程编号】：MKT006622

【课程名称】：国际供应商质量管理师高级研修班

【所属类别】：质量管理培训|管理体系认证

【开课时间】：2011年11月03日到2011年11月05日

【开课城市】：天津

【课程价格】：3280元/人

【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【其他开课城市】：北京苏州深圳上海

【课程关键字】：供应商质量管理师培训

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咨询电话：027-51119925,027-51119926传真：027-86642537

值班手机：18971071887邮箱：Service@mingketang

课程收益：

统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理当中的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理十大难题：

(一)如何做到既提升供应商质量，又降低成本

(二)如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、癣考、管的科学流程体系

(三)如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？

(四)如何使不是专家的你迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制“地图”

(五)产品检验抽样与试验方法有哪些错误，有哪些新发展趋势，

(六)发生问题如何使用“CP+8D工具”防止质量问题再发、频发

(七)作坊式供应商的质量应如何有效管理

(八)强势瓶颈供应商的质量如何管理？

(九)如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系

(十)对供应商赏罚分明、促动改进，跨部门如何联动？

您将在本课程中找到上述问题的解决方案

认证费用：

认证费用：（自由选择）会员优惠共计1580元人民币（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“美国认证协会（ACI）和国家人力资源和社会部全国人才流动中心《国际注册供应商质量管理师》资质认证证书”网上注册、网站查询,国内国外双向通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件4份，学历证复印件两份，一寸证件照6张；

参加对象：

本课程适合希望提升供应商管理能力的职业人士，例如质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、采购工程师/经理、供应链经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、研发经理、市场经理等。（建议企业带着实际问题以团队形式参加，通过现场指导解决企业常久存在的问题，效果更佳）

课程大纲：

模块一：新形势下的供应商质量管理

(一)案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析

(二)供应商质量管理发展趋势

(三)供应商质量管理所面临的挑战

(四)精益生产对SQM的要求

(五)供应链风险管理对SQM的要求

(六)过时的SQM理念与做法

(七)如何与供应商达成零缺陷共识

(八)供应商质量与成本之争的解决

(九)SQM管理现状与常见问题

(十)SQM管理结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）

模块二．供应商管理策略

(一)采购PFMEA与涉及的质量问题

(二)Kraljic组合模型进行采购物质分类

(三)组织对供应商的吸引力判断

(四)一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品管理策略

(五)供应商管理加减乘除

(六)强势瓶颈供应商管理策略

(七)海尔的供应商分类及管理办法（范本）

(八)西门子供应商关系15条原则带来的启示

(九)供应商开发过程中寻优、调全

模块三：供应商质量审核与诊断

(一)三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机

(二)挑专家、建团队、分好工执行要点

(三)让现场审核不走过场

(四)供应商五处必看，一针见血

(五)问、查、看、记，专业求真

(六)审核结果与改进计划的落实

(七)对供应商“点穴”过程审核

(八)建立病历-QFD+QCP

(九)易发问题预测+对策地图

(十)作坊式供应商管控体系

模块四：产品从样品到批量质量管控

(一)样品件与生产件的区别

(二)样品件要实现的3个作用

(三)样品件承认流程与要点

(四)生产件批准程序PPAP的含义与适用范围

(五)PPAP的提交要求与要点

(六)PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联

(七)小批量试生产质量管理要点

(八)供应商批量生产监控手段

(九)包材、塑胶、五金件质量监控方法（500强工具范本）

(十)质量协议的编制（范本）

模块五.IQC与质量检验系统与业务

(一)质量检验系统构成

(二)企业常见错误检验方法

(三)MIL-STD-105EGB2828-2003）适用条件

(四)课堂练习：GB2828抽样与错误分析

(五)正常、加严和放宽检查转化规则

(六)新发展趋势：零缺陷抽样计划-1916

(七)免检不免责-免检体系构建

(八)例行试验与全项目检测的时机

(九)正确的测试方法：（附着力、硬度等5项测试方法）

(十)发现检验异常的处理

(十一)驻厂检验设计与管理（国内标杆企业管理文件范本）

(十二)第三方检测介绍

模块六．SQE角色与工作计划

(一)SQE在供应商质量管理中的角色与职责

(二)SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工

(三)SQE胜任素质与三能要求（沟通、人际关系、项目管理）

(四)ISO9001与QS9000、TS16949体系理论与实践能力

(五)SQE的其他要求

(六)SQE资源地图

(七)SQE+JQE体系

(八)供应商诊断与辅导

(九)工具型案例：全球显示器生产厂商（台企）SQE人员素质要求、职责与工作计划表

(十)SQE人员的职场注意事项与职业发展

模块七．供应商质量问题处理与改进

(一)日本500强企业为什么提出不良品是宝物

(二)问题发生与解决5Why+5W2H与三现、三不主义

(三)8D的含义及由来及实施8D的目的

(四)8D与CLCA过程解析与各步骤要点

(五)案例：某上市通讯产品公司应用8D有效解决供应商质量问题过程

(六)对供应商“点穴”审核-产品过程审核

(七)产品过程审核方法

(八)供应商控制计划CP要求

(九)SQE品质计划与供应商辅导

(十)供应商4M1E变动识别、控制与联动

(十一)实施供应商品质主自：来料合格率从92.0%提到99.5%全过程（基准书范本）

模块八．供应商绩效评价与关系管理

(一)供应商考评意义

(二)考评KPI

(三)考评权重设置

(四)考评后的优秀供应商激励方法

(五)考评后的列管供应商管理方法

(六)供应商质量月报制、供应商须知(范本)

(七)案例：知名企业的供应商质量大会策划

(八)专题解答：作坊式供应商的质量管控方法总结

(九)专题解答：如何提升质量同时降低采购成本总结

(十)专题解答：如何根据供应商绩效跨部门联动实施奖惩促改进

姜老师介绍

中国实战型供应链管理与工厂运营专家，原北大纵横管理咨询集团采购咨询中心总经理，合伙人；北京冠卓、SGS、众行、时代光华等多家知家顾问公司特聘高级讲师；国际职业培训师，厦门大学MBA。目前担任国际供应链与生产运营协会授证中国区导师，中国管理研究院特聘高级研究员，供应链管理研究所所长；中国供应链管理网首席顾问，社团法人日本产业训练协会授证TWI训练指导师、中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师；中国企业招标集采平台51caigou发起人。质量总裁班、质量经理班、卓越质量管理精品课程班特聘讲师。

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