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QC七大手法的作用：可以协助我们做好日常管理，让我们在混沌不明的情况下认清问题的关键所在，进而解决问题。

QC的全拼是QualityControl，是指控制制造或服务的品质，使产品或服务达到良的状态。旧QC七大手法是指：检查表、数据分析法、排列图、因果分析图、散布图、直方图、控制图，新QC七大手法是指：关联图、KJ法、系统图法、矩阵数据分析法、矩阵开数解析法、矩阵开数解析法、PDPC法、箭法图解法

QC新七大手法也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”QC七大手法法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新QC七大手法法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。

QC老七大手法的分别效果作用：检查表——收集、整理资料；排列图——确定主导因素；散布图——展示变数之间的线性关系；因果图——寻找引发结果的原因；分层法——从不同角度层面发现问题；直方图——展示过程的分布情况；控制图——识别波动的来源。

QC新七大手法分别效果作用：关联图法——TQM推行,方针管理,品质管制改善,生产方式，生产管理改善KJ法——开发,TQM推行,QCC推行,品质改善系统图法——开发,品质,品质改善矩阵数据分析法——开发,品质改善,品质矩阵开数解析法——企划,开发,工程解析PDPC法——企划,品质,安全管理,试作评价,生产量管理改善,设备管理改善。（注：PDPC英文原名ProcessDecisionProgramChart的缩写，中文称之为过程决策程序图）箭法图解法——品质设计,开发,品质改善

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