课程详情

【课程详情】

供应链管理——流程优化与物流体系搭建课程时间：2009年12月26日—27日课程地点：深圳授课讲师:马晓峰著名的实战派供应链管理专家主办机构：深圳鑫阳企业管理机构CSCMP广东供应链管理世界研究中心供应链管理成为构建企业核心竞争力不可复制的手段。不仅中国领先的物流企业正在学习和掌握供应链管理技术，越来越多的生产企业，开始应用供应链管理，来提升企业的财务表现，追赶的企业。根据世界经济一体化同步发展和企业（包括各行业产品中涉及到的制造商、仓储运输商，原材料供应商及分销商等）优化资源配置，降低产品成本，增加自身竞争力的要求。此次培训重点介绍美国供应链管理专业协会《供应链管理流程标准》以及制造业物流中的交付环节，包括运输、仓储、客户服务和执行的流程。课程收益1、了解现代供应链的全球经济一体化2、了解供应链管理计划、采购管理3、了解供应链管理中的库存控制、战略规划4、了解整个供应链管理交付与回收执行5、了解并实施供应链管理中具体出现问题课程特点本课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。培训对象企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。课程大纲一企业经营目标与供应链战略1.企业经营核心----降低成本,成本包含哪些，链条是很长的2.真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和计划功能3.参考世界500强公司的架构—全方位解析二企业物流控制与供应链竞争1.采购的控制—以供应商分类和成本降低为核心流程2.库存控制—有毒的解药3.万恶之根源的体现—计划4.供应链竞争的根本—成本,怎么执行三客户为中心的物流服务策略1.客户服务的标准与物流成本的矛盾,如何解决2.物流策略的设计四供应链网络设计1.设计应遵循的目标2.设计的方法,从链条上游到下游3.团队的稳定性与搭配五订单管理与信息系统1．我们生产计划及排产数据来自哪里，数据解析2．“零库存”未必适合我们，原因是什么，别生搬硬套JIT3．紧急插单，怎么办，分类管理，做好紧急备案，防患于未然4.如何协调计划部门与其他部门之间的关系5.信息系统的使用—务实与务虚六延迟策略与物流增值服务1.延迟的根本原因解析与解决2.增值服务的体现—数据管理七实物配送与电子商务交付1.现代配送与电子化在中国实施的硬伤2.如何面对软硬件的不足及如何实施交期的及时化八售后服务与仓储管理1.售后服务的在企业的现状2.售后的诟病的根本原因是什么,如何解决3.仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了4.仓库管理的3要素5．如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起九如何管理3PL与4PL1.”一脚踢”的价值2.第三方物流的弊端—控制力与成本3.第四方的使用与不现实的梦想4.什么是合适的外包物流,不是第三方,更不是第四方培训讲师马晓峰著名的实战派供应链管理专家德国汉堡大学供应链管理博士，复旦大学管理学博士,著名的实战派采购谈判技巧与供应商管理专家。美国AITA国际职业顾问，美国国家采购管理协会会员（NAPM）。曾担任多家世界500强跨国企业采购总监。IBM(中国)公司战略咨询部企业供应链设计管理高级实施顾问。从事制造业的供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作并为多家国内知名企业提供采购物流和供应链管理方面的咨询和培训、电子商务解决方案等服务。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，通用电气GE采购和物流主管，IBM(中国)企业高级供应链经理中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾接受国际进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率，其出色的问题分析和解决能力获得所服务企业一致赞赏和认可。擅长领域：精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT、等主讲课程：《采购谈判全盘技巧》、《供应链管理与运作实务》《外协供应商管理、开发与评估谈判实战》、《采购管理实务》、《精益物流与供应链管理下的企业运营》、《精益物料管理与库存控制》、《采购成本控制与价格降低》、《全面降低成本采购招投标与供应商管理》、《生产计划与物料控制PMC》、《物流与供应链管理》、《小批量，多品种采购、生产、物流管理》、《制造型企业库存控制与策略》、《销售预测与库存管理》著作：《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》、《供应链管理的误区》、《JIT系统》等参会信息参会费用：2680元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。单位名称：深圳市鑫阳企业管理咨询有限公司开户行：中国农业银行深圳桃源支行银行账号：41-014400040001675报名回执表单位联系人电话手机地址传真E-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额