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采购物流库存与采购供应链战略管理内训

所属专业: 物流采购培训
课时长短: 1-3天
    培训对象: 企业总经理、采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理、等与采购工作相关人员
培训顾问:
物流采购培训企业内训咨询电话:
企业内训培训目标（Format&Key Benefits）:
    1、沟通确定本次培训目标，根据目标定制内容
    2、了解培训学员的基本信息与已有采购物流与库存经验
    3、了解企业现有采购物流管理与库存体系，了解是否存在需要在培训中涉及的内容
学员将学会如何组织采购物流的操作，以及合理选择所采购物料的仓储管理方法。同时，通过学习物流外包项目的招投标流程，以及进出口业务与国际物流的基本知识，掌握对于第三方物流公司的合作模式和管理技巧。此外，学员也将学会库存的价值分析计算和经济订货量的确定方法，以及库存管理系统的架构设计。物流采购培训企业内训课程大纲（Program Content ）
采购物流库存与采购供应链战略管理企业内训课程模块五：采购物流与库存
部分：采购中的运输与仓储
    1、运输方式的选择
    2、运输服务商的选择
    3、运输车型和设施的选择
    4、常用仓储策略
第二部分：第三方物流的管理
    1、物流服务与成本关系
    2、物流外包的趋势
    3、与第三方物流合作失败的原因
    4、第三方物流的业绩考评
    5、第三方物流外包项目的招投标模式
    6、案例分析：某大型企业物流外包的运作对策
第三部分：如何把握谈判的三要素
    1、国际物流与国内物流的比较
    2、国际物流的分类
    3、国际贸易术语
    ４、企业国际化采购的优点
    5、国际物流的主要内容
    6、企业国际化采购中可能面临的问题
    7、国际化配送的操作
第四部分：库存价值与影响
    1、库存管理与订货模型直接相关，针对不同产品以及分销中心、中转库以及店面库存的特性，需要制定不同的订购计划模型
    2、降低库存的基本策略。
    3、库存回转率在分析库存时的作用。
    4、确定库存数量的各种技巧：算术平均法、移动平均法、指数移动平均法、加权平均法等。
第五部分：建立库存管理系统
    1、物流库存管理信息化系统架构
    2、仓储中心组织架构举例
    3、库存管理系统的主要功能
    4、库存管理系统的功能需求
    5、库存管理系统实施步骤
第六部分：实战演练
模块六：采购战略与供应链管理
部分、公司战略与采购战略的一致性
    1、公司总体战略的框架
    2、企业战略分
    3、设计采购战略
    4、分散采购与集中采购的比较
    5、战略采购和操作采购的区别
    6、战略采购基本流程
第二部分、采购战略中的成本与质量管理
    1、总成本分析时需考虑的成本项目
    2、总成本降低构成因素
    3、降低采购成本的有效方法
    4、供应商审核与供应商管理过程
    5、供应商绩效评估支持与质量管理指标
    6、案例分析：某手机厂商的供应商质量管理
    7、分组练习：外包商表现考评与跟进
第三部分、供应链管理视角与发展
    1、供应链管理的演变过程
    2、供应链的核心
    3、供应链中的牛鞭效应
    4、供应链管理的特点
    5、面向定制的市场需求
    6、面向产品族的大规模定制
第四部分、供应链管理的关键指标
    1、供应链评估指标的架构
    2、资源评估指标的内容
    3、产出评估指标的内容
    4、柔性评估指标的内容
    5、信息评估指标的内容
    6、案例分析：Henkel与Eroski公司之间的双赢合作
第五部分、采购与供应链管理的一体化
    1、建立面向供应链一体化的高效采购体系
    2、供应链合作关系与传统供应商关系的比较
    3、按库生产方式下的采购管理
    4、按单生产方式下的采购管理
    5、按单设计生产方式下的采购管理
    6、准时采购（JIT）和看板（KANBAN）的基本原理
    7、JIT采购与传统采购的比较分析
    8、JIT采购的常用策略
    9、JIT采购和看板管理的运作体系设计
第六部分、实战演练

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