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1、提前10天报名并交费享受9折优惠2、5送1计划：团体报名满5人免费赠送壹个名额。课程特点：ü国际项目采办组织与原理贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合ü通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用ü成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；课程对象：涉及或参与国际项目企业负责人、招标管理负责人、采购主管、采购工程师、项目工程师、与货物和成套设备采购相关的管理和工程技术人员、产品采购供应部门相关管理人员。课程讲师：项目管理实战专家，施小伦博士（Ph.D.,PMP）加拿大多伦多大学博士（1992）。施佳公司首席顾问、加拿大IEL管理顾问有限公司项目管理主管。美国项目管理协会资深会员、香港商业风险评估专业协会顾问、澳大利亚悉尼科技大学研究生海外导师、中国国家外专局特聘项目管理专家、美国注册项目管理专业人员（PMP）。施博士在国内外有近20年项目招投标和项目管理实践经验、通晓国内外招投标运作模式与技巧，先后为国内和香港多家企业和机构提供招投标管理、项目管理咨询和培训。培训的企业有：中海石油深圳分公司、中海石油湛江分公司、大庆油田、中石化广州分公司、中国移动、中国联通、广电运通、北电网络、广州地铁、中广核工程有限公司、加拿大Husky能源、中铁1局、十6冶建设集团、埃索石油广东分公司、中华电力、长大公路、广东广业资产、广东广业工业建设集团、广东省建总、广州市政集团、9广铁路、香港兴业集团、华南路桥等。施博士的专长和经验主要在项目招投标、项目管理、项目风险评估与分析等方面。课程大纲：部分：项目需求分析与采办组织国际项目采办的模式、类别和规范（ProjectProcurement），采办经理的职责和素质要求项目需求分析及采办计划：沟通与协调，国际项目采购的类型与模式物料与服务采购（Materials&Services），设备采购（Equipment）工程项目分包（Sub-contractors），RFQ、RFP、RFB、RFI采购（招标）的组织与运作：工作分解与发包，供应商的评审与资质要求（QualificationofSuppliers），采购（招标）文件的准备与编写，质量标准与技术规范，项目采购合同文本，FIDIC合同条款，相关案例演练与讨论第2部分：采办风险评估与应对措施国际项目采购的风险来源（SourcesofRisks），风险评估的过程风险评估矩阵的应用，风险模型的建立（RiskModel），风险管理主要途径：Avoid,Transfer,MitigateandAbsorb，国际采购（招标）的风险防范，技术规范与质量检验，合同商务和法律条款，支付条件（Payment，保险与担保（Insurance&Guarantees），索赔预见性分析（ClaimsManagement），国外供应商常用的策略及其应对方法，相关案例演练与讨论第3部分：国际项目采办的商务运作商务谈判要点（BusinessNegotiation），商务谈判的性质和原则，商务谈判的要点与技巧，国外商务谈判案例分析，合同备忘录的重要意义（Memorandum），签订合同注意事项（SigningaContract），合同成立与合同生效，国际采办的商务运作与国际贸易常识，EXW、FCA、CIF和F0B，汇率与支付方式，许可证明，投保与保险单，装运细节和单据，海关与关税，交货验收，争议的解决，相关案例演练与讨论第4部分：国际项目采办合同管理合同管理概述（ContractManagement），合同类型及其利益风险分析，不同合同类型的应用，合同条款中可能出现的“陷阱”，合同执行过程的文档记录，合同管理的文化因素，合同管理与法律意识，认识国际法律环境的重要性，相关国际公约简介（InternationalTrade：Laws&Treaties），合同索赔与反索赔，争端与仲裁（Dispute&Arbitration）合同的修改、转让与分包，合同执行的挣值（EarnedValue）评估方法，相关案例演练与讨论