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二、打造企业文化五步骤

1、文化就是造势，用十种东西来解决一个问题

2、企业文化包括哪些东西？如何打造？

三、落实企业文化的五个要点

1、落实的关键在老板

2、要有持之以恒的决心

四、打造适合公司战略的组组织架构

1、组织架构与岗位职责的设定

2、标准化作业、流程化运作、数字化经营

五、制定员工绩效考核体系

1、不是所有经销型企业都适合KPI指标

2、绩效考核对6年以上员工无效

3、员工收入高才是硬道理

4、不同企业不同发展阶段应有不同的考核办法

第四单元：老板如何选好用好你的左右“臂膀”？

一、合适的职业经理人在哪里？

外行空降，同行挖角，内部提拔等等，都有成功案例，哪种更适合你？

二、如何界定职业经理人的权限？

1、职业经理人最怕面对两个“党中央”，权限早晚“变了样”

2、老板给职业经理“”大有学问，如何放权？

三、如何制定吸引职业经理人的年薪标准？

1、分红、入股、承包等激励手段，那种有效？

2、你的经理与员工月收入能比同行多50%以上吗？

四、职业经理人走人的九大“瓶颈”问题？

1、自己的问题二个

2、老板娘的问题三个

3、老板与公司的问题四个

五、老板开公司要懂“四梁八柱”的建筑原理：

一根柱撑起一把伞，两根柱连起一面墙，三根柱支起一帐蓬，四根柱建起一座房

第五单元：如何找到轻松检查执行力的“核按钮”？监督职业经理人的方法

1、一定要定制好自己公司进销存软件

2、老板装“弱”，逼经理变“强”

3、定期喝茶，少谈工作