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全面绩效量化管理，是由量化管理专家赵安学先生主讲的一门课程

国内完整的、系统的、科学的、全面实施绩效量化管理的实战课程＂中山大学总裁班“最实用、最受学员欢迎”课程！

课程所授方法，在国内数十家知名企业得到广泛应用和实施，并取得了显著成效：美的集团、步步高电子、长虹电器、九阳电器、天音通信、江中药业、汇仁药业、三九药业、星期六鞋业、百丽鞋业、真功夫餐饮连锁、迪柯尼男装、达安基因、中国石油、绿瘦国际……课程核心收益：1次课程，你将有20种收获，学完就可以做，拿来就可以用！1个系统：全面绩效量化管理系统——“1图、1库、1卡、1组”，帮你轻松搭建一个绩效考核量化系统！1套流程：全面绩效量化管理实施流程——1套流程在手，绩效量化管理的操作就是简单的复制！8大步骤：分步详解——从绩效目标的确定到绩效结果的统计，从营销部门的考核到行政部门的考核，囊括所有环节、覆盖所有部门，全方位指导全面绩效量化管理的实施方法和技术！8大步骤学毕，让你轻松驾驭8套方法、8套技术！9个模板：“8+1”全面绩效量化模式——只需掌握9个模板，你就可以“照葫芦画瓢”，马上启动你们公司的全面绩效量化管理！1个软件包：轻松处理考核数据、统计考核结果的工具——会用Excel，就会轻松操作的工具包！

部分核心概念与指导思想1.问题与困惑：绩效管理普遍的问题现象2.“名不正，言不顺”：“全面绩效”、“量化管理”的概念统一3.量化管理的指导思想4.全面绩效管理的指导思想第二部分全面绩效量化管理系统的搭建1、谁来考核：明晰考核关系、组建考核项目组2、考核什么：目标树与指标库——全面绩效量化管理的基石3、如何考核：流程、步骤与工具第三部分全面绩效量化管理分步详解步：绩效量化目标确定第2步：重点工作立项与项目目标量化第3步：重点工作分解第4步：需求传递与汇总第5步：绩效考核实施量表制作第6步：考核实施第7步：考核结果统计第8步：绩效述职例会

资深管理顾问讲师:Edison赵（赵安学）国际项目管理协会（IPMA）会员，美国营销工程协会（AMEA）会员，香港人力资源协会特邀青年专家；赛蒽思（中国）企业管理咨询公司合伙人；曾任国内某著名保健瘦身品牌副总裁，某著名咨询集团顾问部总监，某跨国公司华南区市场部经理等10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问；在年度经营计划、战略规划、绩效管理、品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。

管理类实战课程——

《有效制定年度经营计划》

NO.2《全面绩效量化管理》

NO.3《全面项目化管理》

NO.4《企业管理金三环“建好系统、用好人、做好事”》

营销类实战课程——

《品牌诊断与品牌量化管理》

NO.2《新产品上市：全流程量化管理动作分解》

NO.3《终端渠道诊断与销售量化管理》

NO.4《专业市场调研与消费者行为分析》