【课程简介】
TS五大核心工具培训班
工具1APQP产品质量先期策划
—APQP基本概念与实施效益
—产品质量策划基本原则
—产品质量策划五个阶段
计划和确定项目;产品设计和开发;过程设计和开发产品和过程确认;反愧评定和纠正措施;
—控制计划
控制计划概述;控制计划的说明;制定控制计划的时机;制定控制计划的程序;
控制计划标准表格的使用;案例
工具2:FMEA潜在失效模式及后果分析
—失效模式影响分析(FMEA)概述;
—使用FMEA的目的;
—FMEA的适用范围;
—FMEA方法
—FMEA的应用时机和注意事项;
—FMEA应用步骤;
—案例
工具3:SPC统计过程控制
—统计过程控制概述;
—控制图原理;
—分析用控制图与控制用控制图;
—过程能力与过程能力指数;
—控制图的作法及其应用;
—控制图常用表格;
—案例
工具4MSA测量系统分析
—测量系统分析的目的、意义和适用范围;
—测量系统分析的基本术语和定义;
—测量数据;
—测量系统;
—测量系统分析的时机;
—测量系统分析的准备和注意事项;
—测量系统分析原理;
—计量型测量系统的分析方法;
—计数型测量系统的分析方法;
—MSA第三版的说明;
—案例
工具5PPAP生产件批准程序
PPAP基本概念;PPAP提交目的;PPAP的适用范围;PPAP提交时机
PPAP需提交的实物和资料;PPAP的过程要求;0件提交状态;PPAP记录的保存;案例
主办单位:广州方普企业管理顾问有限公司
开班时间:2016年7月2日、8月27-28日、11月19-20日