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【课程详情】
【训练课程设计】
阶段:从项目管理理论到案例实战
——实现管理基本功的内在强化
–掌握现代项目管理的知识体系,1整套项目整体策划和有效控制的方法和工具,并通过案例实战模拟,有效地应用到实际工作中,按国际规范的流程和方法管理项目,促进项目的成功。
第2阶段:从项目经理到项目教练
——实现管理心智模式的深刻蜕变
–目前世界流行的各种管理模式,专注在管理过程的提炼,而在管理过程中,人的心智模式,才是最关键的变量。项目经理实施管理的心智模式,是整合各种管理工具的关键,对项目管理至关重要。
–管理教练技术,1套有效的管理心智模式,1种被世界500强广泛应用的管理艺术,培养管理者成为管理教练,让管理者掌握新知识经济下必备的商业技能。
–从传统的项目经理,实现向项目教练的蜕变,是从项目管理同质化竞争中,脱颖而出的有效途径。项目经理需要掌握管理教练的技术,领导和激励项目团队成员,实现项目的目标,并培育他们快速成长。
第3阶段:从事本管理到人本管理
——实现管理模式的升级换代
–优秀的管理者要用70%的时间与人沟通,而成功的项目经理则需要用90%或更多的时间。
–从事本管理向人本管理的升级换代,项目管理的实际需要,也是管理科学发展的必然。
–人的因素,是项目管理中无法预知的变量,9型人格学,1门古老而神奇的“读心术”,能协助项目经理有效把握人的心态,实现与业主、承包商、上层管理者、项目团队等利益相关者的有效沟通。
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