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【课程详情】
【授课形式】
突出“实战”特点,注重应用,其中管理方法讲解40%,案例分析20%(案例分析有两类:用于方法讲解的和用于问题思考引导的案例分析),课堂练习15%,案例小组实战操作,互动交流研讨25%。
【培训课程设置目标】
参加培训的人员通过课程培训基本了解项目管理的概念,在此基础上学习掌握现代项目管理的知识体系和1整套项目管理整体策划和有效控制的工具和方法,并通过团队的案例研讨,将掌握现代项目管理工具与方法运用到实际项目中,充分体现实用性和系统性。
本课程的内容是根据客户的实际情况,专门设计的课程,课程安排比较紧凑,讲求实效。其课程内容都是成熟并成体系的课程,具有专门案例研讨的模板,在国内许多企业多次讲授,实用性强,反映良好。
【培训课程达到效果】
(1)熟悉现代项目管理知识体系,重点掌握现代项目管理工具方法在项目策划过程中的应用;
(2)通过大量的案例分析,了解目前国内外项目管理体系在工程中的应用,不同主体(业主、项目管理方、监理方、承办方等)在项目管理体系下的管理理念和作用;
(3)培训时以客户实际案例为背景,通过案例模拟的流程、1套应用模板,在培训过程中,边学边练,使培训人员掌握项目管理工具与方法在项目策划过程中的应用;
(4)培训以实际案例为导向,以小组为单位,提交1份项目策划案例成果,可以作为客户在实际进行项目策划的应用模板;
(5)案例研讨完成后,其成果以小组为单位进行讲演,目的是通过研讨和讲演的环节,培养团队合作精神。
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