课程详情

时间

内容

天

信息系统项目管理导论与考试大纲解析

项目阶段、组织和过程；项目立项与招标投资管理

项目整体管理；项目范围管理；项目时间管理；

第二天

项目成本管理；项目质量管理

项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；

项目采购管理；合同管理；配置管理

外包管理；需求管理；职业道德规范

第三天

组织级项目管理与大型项目管理；

战略管理；业务流程管理和重组；知识管理；项目整体业绩评估；信息系统基础；信息化基础；信息安全；法律法规和标准规范。

阶段

课程内容

第

一

单

元

选择题关键知识点巩固与考试得分技巧

①对教材的关键知识点进行提炼与串讲，使学员在考前紧张复习时明确重点、有的放矢。

②提供模拟题（针对上午的考试）   覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面，题型为选择题，题目来自软考题库。

③提供模拟试题为学员作考前摸底测试

④教师对考题进行详细讲评

第

二

单

元

应用技术题关键知识点巩固与考试得分技巧

①应用技术方面题目（针对下午的考试）来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。

②讲解典型案例题的评阅方法及其得分技巧；以阅卷评委的角度，针对案例讲解答题技巧。

③预测本期考试案例分析题。提供案例题（针对下午的考试)题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。

第

三

单

元

论文写作方法与写作技巧

①讲解论文写作技巧、评分标准    ②对历年优秀论文进行点评    ③预测论文出题知识点

④讲解论文写作套路，提供一种“五句式”摘要写作方法、一种“八股文” （论文写八段，八段保及格）写作模式，让学员论文写作考试无忧。

第

四

单

元

项目管理数学真题实战及计算方法讲评

①投资收益类计算真题及计算方法

②时间管理类计算真题及计算方法，包括关键路径、进度规划、时间参数、工序优化。

③挣值分析类计算真题及计算方法，包括挣值度量、挣值分析与挣值预测。

④决策树与期望货币值计算真题及计算方法，讲解方案期望与优化选择方法

第

五

单

元

得分技巧与实用方法讲评

①选择得分技巧，讲解题目特征判断，回顾10年、11年等历年考试规律。

②应用案例分析得分技巧，归纳各种代表性题目，包括判断类、点评类、问题诊断类、方案与策略类等题目高分答法。

第

六

单

元

真题实战与讲评

①从10年、11年等历年考题中设计模拟试卷，组织学员作考前摸底测试。

②教师对模拟考题进行详细讲评，使学员能够理解如何得分，掌握考试环境。

③进一步精解案例分析题的写法，灵活应对多样化考题的趋势。

培训地点

培训时间

成都

2015年9月(3天串讲)

成都

2015年10月（2天冲刺）

北京

2015年9月（3天串讲）

北京

2015年10月（2天冲刺）

深圳

2015年9月(3天串讲)

深圳

2015年10月（2天冲刺）

成都、北京、深圳

考前一周培训