课程详情

【课程简介】

IT软件项目管理(企业项目甘特图案例评价、维护管理、文档管理、风险管理、人力资源管理)

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

该课程是纵横动力品牌项目管理课程系列之一《IT项目管理》课程。通过本课程的教学，使学生掌握IT项目管理的基本原理和基本技能，能够根据项目干系人的特征需求，确定项目的范围，经过计划、分析，设定具体的项目目标，在信息技术的支撑下有效地实现目标。本课程的目的是培养能够适应特定行业的项目管理人员

全面阐释了与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术。介绍如何运用项目管理的9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险管理)以及启动、计划、控制和收尾等过程。通过结合领域案例案例、项目管理模板以及项目管理软件，帮助读者掌握并运用在本书中学到的知识和技能。.

课程的价值，我说了不算!

这一切，你学完课程，YOUCAN!!!

目标一.可以让学员快速了解IT项目管理的基本内容

目标二.可以让学员迅速了解IT项目计划的制定和追踪

目标三.可以让学员迅速掌握IT项目质量管理及基本方法

目标四.可以让学员迅速掌握IT项目风险管理及基本方法

目标五.了解配置管理技术，熟悉配置管理的全过程

目标六.了解人力资源管理技术，熟悉团队建设的方法和技巧

目标六七.通过项目案例学习，全面展示了IT项目管理过程、注意事项及技巧

亮点一、按照国际项目管理(PMP)知识体系组织课程内容，使得学员在掌握IT项目管理知识的同时，也基本上掌握了项目管理(PMP)知识体系的主要内容，一举两得，便于学员后期参与项目管理(PMP)知识体系的认证考试。

亮点二、课程注重理论与实战相结合，每一讲都是项目管理的一个知识点，既可以单独学习，也可以组织在一起系统地进行IT项目管理学习。

亮点三、注重案例的合理导入，避免只是学习IT项目管理理论知识的枯燥性，结合案例，学员更容易理解，具有实战意义。

常见问题一：学这个课程需要什么基础?

讲师回答：软件工程相关知识。

常见问题二：该课程如何应用?

讲师回答：根据你公司的IT项目，可以在项目实施过程中按照该课程的规则和经验进行项目管理，可以有助于项目按时，高质，在计划成本内完成，并交付用户使用。

1IT软件项目管理概论(2学时)

1项目与项目管理

2IT软件项目管理

3IT软件项目的组织结构

2IT项目管理的基本表述方法(2学时)

1工作分解结构

2甘特图

案例：IT软件企业项目甘特图案例评价

3IT项目的网络表示法

4关键路径法

5计划评审技术

6网络计划技术的应用

7项目计划的网络表示

3IT软件项目的生命周期(6学时)

1IT软件项目生命周期的划分

2IT软件项目生命周期中各阶段任务

3需求采集(UML用例图)，分析及处理，变更

4IT软件项目生命周期中的重要概念

5IT软件项目管理里程碑

案例：1)IT项目生命周期模型瀑布型，迭代型，敏捷型的应用案例

2)需求收集方法在实际IT项目中的实践

4IT软件项目可行性研究(2学时)

1可行性研究的内容

2可行性研究的步骤

3效益的预测与评估

4投入产出比和投资回收期

案例：IT软件项目可行性报告分析

5IT软件项目计划管理(4学时)

1IT软件项目计划管理

2确定IT软件项目的目标

3项目范围管理

4工作分解结构(WBS)

5活动定义及估算

6制定IT软件项目进度计划

7方案选择

8软件项目计划

案例：IT软件项目计划案例，project工具的使用及制定项目计划

6IT软件项目成本管理(2学时)

1IT项目成本

2IT项目开发成本的估算方法

3成本估算案例

4项目成本控制

案例：IT软件项目成本控制案例

7IT软件项目质量管理(2学时)

1质量管理基本概念

2IT软件质量管理基本知识

3软件项目质量计划

4软件项目评审

5软件质量体系

6软件过程能力成熟度模型(CMM)

案例：国内知名企业实施CMM状态及软件质量管理体系实施

8IT软件项目配置管理(2学时)

1软件配置管理概念

2软件配置管理基本活动

3软件配置管理组织

4软件测试

5配置管理工具

案例：基于svn的IT软件项目配置管理案例

9IT软件项目维护管理(2学时)

1软件项目维护概述

2软件项目维护成本

3项目可维护性的度量

4软件再造工程

10IT软件项目文档管理(2学时)

1软件项目文档管理概述

2项目文档的质量

3项目文档准备

4主要项目文档

案例：IT软件项目模板的制定及运用

11IT软件项目风险管理(2学时)

1风险与风险管理

2风险管理组织

3风险识别

4风险估计

5风险评价

6风险管理策略

7风险驾驭和监控

12IT软件项目人力资源管理(2学时)

1项目人力资源管理概述

2项目团队建设

3项目团队的冲突管理

4团队的激励

5组织计划

案例：如何做好项目经理，团队管理技巧

13IT软件项目收尾管理(2学时)

1IT软件项目验收

2IT软件项目移交与清算

3IT软件项目后评价