课程详情

【课程详情】

杭州纳兰成功实施精益生产培训班：

课程背景：

进入21世纪，客户需求变化，要求企业交货期缩短，品质提高，价格下降，多品种少批量。企业难以适应时代的挑战，生产计划和物料控制不好，时而加班，时而停产待料；各部门互相扯皮，出现问题互相推诿；库存量大而使大量的资金都积压在原材料、在制品和成品上,相当一部分利润被占用资金的利息吃掉了。精益生产系统的目标是将库存量降低为0。企业资金积压，直接降低资源的运转效率。质量问题层出不穷，生产过程中不断出现废品、次品和返修品，导致客户抱怨和投诉，进而导致企业竞争力下降。

课程收益：

了解如何制定世界上进的低成本生產与控制运作体系！

学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础！

认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本！

认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！

尽可能减少企业库存（认识如何实现0库存的途径和方法）

认识如何运用准时化生产方式提高生產效率？

了解推行精益生产方式可以使企业实现下列目标：在制品数量及其占用资金降低50％；产品质量损失降低30％以上；订单交货期缩短三分之一以上；设备故障停机率比目前减少30％；生产耗用工时比目前降低10％～30％；人员减少30％，厂房占用面积减少30％～50％；

管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升等等诸多收益～～

培训对象：

制造型企业的厂长、生产经理、主管、车间主任、班组长，品质管理人员，物料管理人员，制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、质量经理、制造经理、供应商等。