课程详情

【课程详情】

杭州纳兰精益生产管理培训大纲：

【课程背景】

◆2004年至今，已有超过7000家优秀制造业企业参加过此课程学习；

◆精益生产是目前全球企业公认的“成本生产系统”的管理模式，制造业必修之课；

◆您也许参加过精益生产的课程，但您是否学习过原汁原味的丰田公司实战经验；

◆从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；

◆精益生产是当今全球最卓越的制造业管理模式，是基于供应链进行全流程彻底地去除各个生产环节的浪费，以成本生产出品质产品的管理运营方式。

【课程介绍】

“精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式，由日本丰田汽车公司创制。自1977年以来，丰田公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以成本原则来改善生产流程与系统，也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革，使丰田公司获得前所未有的生产绩效，它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和！近20年来，福特、通用电器、诺基亚、格兰仕等全球卓越企业，皆以精益生产丰田公司作为学习标杆；世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造，这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目，同时又被称为“成本的生产系统”。若非实施精益生产系统，丰田公司不会获得今日的巨大成功。

21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。

【课程对象】

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等

【课程收益】

1、能区别增值和非增值工作；

2、能描述七种浪费；

3、了解每个“精益生产”工具的好处与收益；

4、能运用“精益生产”的工具改进你的工作；

5、能进行精益生产体系审核改进你的工作；

6、明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；7、学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力；

8、浪费最小化，快速质变，在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。

【教学特色】

现场讲授、对话互动、案例分析、案例现场录像