《年终绩效考核奖金设计薪》-猎学网

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11月19-20日年终绩效考核奖金设计薪酬调整开课

课程邀请函

课程背景

每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，这些都是许多老板及人力资源主管须解决的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。

本课程通过案例和情景模拟，一起分享从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，提升受训者针对年终这一特殊时期绩效考核的管理能力，同时根据公司经营目标实现的情况对企业薪酬政策进行调整。

参训对象

企业中、高层管理者，人力资源总监、经理及绩效薪酬经理、主管。

课程大纲

部分企业年终绩效考评管理

一、绩效管理人力资源管理中的地位

1、绩效管理各流程的重点与重要意义

2、绩效管理中的重点导向

二、绩效考核目标体系的建立与实施步骤

1、如何建立公司年终绩效管理体系

2、年终绩效考核的运行模式

3、如何设定公司各层次人员的年终考核指标

4、典型职位的年终考核指标

三、如何进行年终绩效评估（注：课程重点讲解部分）

1考核流程及其注意事项

2不同目的、不同职务的评分方法

3年终评估的开展

4绩效评估结果的运算方式

四年终绩效考核面谈（注：课程重点讲解部分）

1、绩效面谈可能遇到的问题和反馈

2、绩效面谈角色扮演与情景模拟

3、影响面谈结果的主要原因分析

五年终绩效评估的奖惩管理（注：课程重点讲解部分）

1、年终绩效评估与调薪及奖金的关系

2、绩效考核与调薪关系

3、年终工资如何进行调整

4、企业年终奖金分配的策略技巧

5、年终绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇

第二部分激励性薪酬体系设计

一、激励性薪酬管理模式

1、绩效薪酬管理体系包含什么

2、如何评价职位的价值

3、如何分解、量化职位

二、如何计算整体薪酬方案

1、如何确定每级的与工资水平

2、如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平

3、如何计算确定工资的级差

4、工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数

5、怎样设计销售人员的薪酬

6、怎样设计高级经营管理岗位的薪酬

三、年度薪资调整政策设计

1、如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整

2、怎样通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额

3.考核结果如何与奖金挂钩？

4、年终奖如何发放？发放的形式？

5、年终福利的设计

6、年终考核结果公司与部门总结

师资介绍：王奇珍老师

瑞士维多利亚大学工商管理博士（DBA）、北京师范大学国际关系与政治学院公共管理博士（DPA），北京大学公共关系管理中心研究员，高级经济师、高级人力资源管理师、国家二级心理咨询师。

曾在华强、华为、凯仕琳（德资）等多家中外大型企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务；有十五年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验；曾被评为中国100名杰出企业文化先进工作者，中国企业教育百强培训师，中国年度杰出人力资源经理,是中国企业文化专家委员会委员，中国人力资源专家委员会委员。

课程投资：2680元（含课前调研费、课后评估费、资料费、培训费、中餐费）

课程时间：2011年11月19-20日

培训地点：杭州山水宾馆之江厅会议室（杭州市西湖区教工路187号文一路口）

课程咨询：陈老师0571-87359136传真：0571-86923956

联系地址：杭州西湖区天目山路160国际花园13楼

汇款帐号：

户名	杭州聚杰企业管理咨询有限公司	帐号	1900 1701 0400 01200
开户行	农行杭州文教支行

《年终绩效考核、奖金设计与薪酬调整》报名申请表

单位				邮编			企业人数
姓名	职务	联系电话	传真			手机		Email



费用	共人，合计：元		单位名称：
付款方式	o银行转帐 o汇款				代订宾馆

请填写好报名表后回传至0571-86923956陈老师（收），以便我们及时安排席，复印有效。

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