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浙江大学商业银行金融管理创新培训班

浙江大学商业银行金融管理创新培训班

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具体课程方案设计根据实际情况与主办方共同协商确定,并安排师资。

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模块 培训课程 课程内容
课程一 宏观经济学基础理论 国民收入核算; 需求与供给; 消费与投资; 索洛增长模型; 真实经济周期理论; 通货膨胀和货币政策; 失业。
次级抵押贷款及债券 次级抵押贷款及债券的定义和特点; 美国次级抵押贷款及债券的快速发展; 次级抵押贷款及债券的结构和规模。
次级抵押贷款债券的运作 次级抵押贷款债券运作的基本框架; 次级抵押贷款债券市场运作结构; 次级抵押贷款债券运作中的风险。
次贷风波在震荡中扩散 风波从何而来; 点燃风波的导火索; 风波的增强和蔓延; 管理当局的应对措施。
次贷风波中的美国银行业 美国银行业警报频传; 风波如何波及银行业; 银行的自救行动; 次贷风波对美国银行业的影响。
次贷风波启示 金融创新与风险管理; 预警机制与危机管理; 国际化经营的机遇与挑战; 宏观调控与监管责任。
次贷风波引发的经济危机对中国经济的影响 经济危机对中国经济的总体影响; 经济危机对中国银行业的影响; 经济危机对中国进出口贸易的影响; 经济危机对中国对外投资的影响。
银行如何应对金融危机 身处"金融海啸"之中的我国银行业运行平稳; 传统业务来看与中间业务仍保持了高增长的态势; 应大力加强银行业金融机构的风险防控工作。
课程二 银行营销环境辨识与金融市场竞争格局 市场营销与银行营销; 我国银行市场竞争格局。
海外专业化银行的生存之路 信用卡:美国运通和MBNA的轻资产战略; 抵押贷款:驾驭证券化的双刃剑; 中小企业融资:Capitalsource的交易分解策略。
专业化基础上的新型全能银行 新型全能银行的诞生; 花旗集团:套利专业化; 汇丰银行:套利全球化; 面对金融创新,全能银行的抗周期定律失效了。
外资银行在华营销策略及其影响 外资银行的进入模式与规模; 外资银行在中国的战略策略; 外资银行对中国金融市场的影响。
中资银行:大而全战略下的危机 中资银行:大而全战略下的过度竞争; 大而全战略的背后:政策推动; 大而全战略的后果:削足适履的危机; 中资银行:从战略看前景。
中外银行市场竞争力比较优势 中外银行品牌力评述; 中外银行产品创新比较; 中外银行的价格策略比较; 中外银行渠道建设比较; 中外银行促销活动比较; 中外银行业务流程比较; 中外银行客户关系管理比较。
我国商业银行营销模式与策略选择 营销模式与营销策略; 我国商业银行营销模式变革的必要性; 基于整合营销模式的银行营销策略选择; 业务流程科学化是商业银行营销的必要; 风险控制是商业银行营销的根本; 组织结构的调整与改进。
金融产品创新与中间业务 金融产品与中间业务; 我国商业银行金融产品创新的动因; 我国商业银行金融产品创新的现状与问题; 发展中间业务、提高创新能力的对策探讨。
金融衍生品新特点与国内银行策略 国际金融衍生市场发展的新特点; 我国发展金融衍生市场的需求、现状及前景分析; 国内商业银行开展金融衍生交易的具体策略。
金融衍生品新特点与国内银行策略 国际金融衍生市场发展的新特点; 我国发展金融衍生市场的需求、现状及前景分析; 国内商业银行开展金融衍生交易的具体策略。
城商行,适度多元化突围 城市商业银行,快速成长背后的隐忧; 商业银行,业务的规模化门槛; 美国地区银行的阶梯扩张路径; 国内银行的借鉴; 城商行的战略探索。
课程三 商业银行内部控制体系的基本框架 C0S0报告框架-《内部控制-整体框架》; C0S0框架的内容; 巴塞尔委员会提议的两个内控文件-《银行组织的内部控制制度框架》与《内控体系的评价框架》; 内部控制框架向《企业全面风险管理(ERM)框架》的过渡; ERM框架和内部控制框架的比较。
我国商业银行内部控制体系的基本架构 我国商业银行内部控制体系的主要内容和基本框架; 全面风险管理概念与内涵; 我国商业银行内部控制体系的三大目标。
商业银行内部控制体系的五大要素 内部控制环境; 风险识别与评估; 内部控制措施; 信息交流与反馈; 监督评价与纠正。
我国商业银行内部控制体系的整体层面控制 内部控制环境; 风险识别与评估; 内部控制措施; 信息交流与反馈; 监督评价与纠正。
我国商业银行内部控制体系的业务层面控制 前台业务条线的内部控制; 中台风险管理的内部控制; 后台综合管理模块的内部控制。
信息技术和管理信息系统控制 控制架构与控制责任; 控制政策; 流程控制。
我国商业银行内部控制体系运行的内部监控 全面的、独立的风险监控体系; 逐步建立垂直独立的审计稽核监督系统; 违规、险情、事故处置和纠正及预防措施; 业务流程控制。
我国商业银行内部控制体系的机制创新 我国商业银行内部控制体系的理念创新; 内部控制体系的组织创新; 内部控制体系的管理信息创新; 内部控制体系的机制创新。

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