【课程详情】
培训受众:本课程适应于有志于提升人力资源招聘技能的相关人士课程收益:课程目标：
通过本课程的学习训练，学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升：
为什么招聘越来越难的深层次原因？
如何开拓招聘渠道？
如何建立充满狼性的围猎式招聘团队？
如何嗅到关键人才的信息？
如何超越猎头？
如何进行人才围猎？
如何判断应聘者的能力是否满足要求？
如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？
如何判断应聘者的人品？
如何判断应聘者背景的真实性？
应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办？
如何判断应聘者的潜质？
如何保护新入职人员脆弱的试用生存期？课程大纲:课程背景:
随着中国产业结构调整与国民经济的提升，行业越来越细分，以80年代为主的年轻一代逐渐成为企业的主力军，而随之而来的是人才越来越难找，人才越来越难求，用工荒的问题从操作人员已经辐射到大部分岗位，人力资源招聘部门为此头痛不已。找到人和招到人已经成为众多企业面临的最严峻的问题……
课程大纲
章招聘之痛
1、人难找
2、人难选
3、人难留
4、招聘困难的原因分析
第二章常规招聘
1、人力资源战略——招聘的基础
2、招聘战略的选择
3、战略招聘与普通招聘的区别
4、案例：华为的招聘战略
5、常规招聘的流程
6、常规面试方法
7、录用与跟踪问题
第三章围猎式招聘
1、狼眼中的人才
2、狼性招聘是什么？
3、围猎式招聘图谱
4、围猎团队组建
5、围猎成员的角色分工
6、对围猎成员的要求
7、人才策略参考
8、围猎准备——基础分析
9、特殊招聘渠道的选择
10、案例：特殊渠道的招聘（华为、汇川等公司实际案例）
11、人才引进三十六计
12、案例:特殊方法的招聘（华为、汇川等公司实际案例）
13、为新人保驾护航
14、超越猎头
第四章有效面试
1、面试为什么---正确看待面试
2、怎么看待应聘者-----戴上合适的眼镜
3、面试官的素养和要求---戴正你的“官帽”
4、练拳先练功——从需求分析做起
5、详解职位分析
6、演练：这个职位该招什么样的人？
7、高效简历筛选
8、面试方法介绍
9、把职业要求转化为面试问题
10、大隐隐于市——题有形，意无形
11、问题之外看问题---细节与推理
12、常用问题问法分析
隐蔽式提问
封堵式提问
乱序提问法
第五章延伸内容
《招聘流程制度》
《招聘用各类表格》等
培训师介绍：李老师：
资深人力资源管理专家，苏州科技学院客座教授，人力资源管理MBA，高级人力资源管理师，企业管理顾问师，高级咨询师。主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《打造系统高效绩效管理体系》、《狼性猎手—人才招聘的突破》、《基于任职能力的薪酬体系》、《任职资格系统的有效运用》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。
曾任职华为公司人力资源总监（8年）、汇川技术股份公司人力资源总监（4年）、及其他实体公司6年以上人力资源总监职位，有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验，并为众多企业进行过咨询与服务。
