课程详情

【课程详情】

●时间地点：2-3天

上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00

●培训对象：

企业项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理；学习、使用和了解ProjectProfessional2010、ProjectServer2010管理项目的人；

注：Project2010相对于之前版本变化较大，对于已经掌握老版本的同事，2010同样具有一定的“新”特征，所以建议掌握老版本的同事，同样能够像对待新软件一样对待Project2010

●课程背景：

在微软公司几年的酝酿中，Project2010终于盛装上阵，其优雅的界面，独具特色的管理思想，将给项目管理爱好者更多意想不到的惊喜，Project2010发生了变化，这种变化源于微软对现代项目管理的充分认识，也源于项目管理使用者对项目管理的更高要求，Project2010将这种需求全方位展示给项目管理。

Project2010包括Professional和Server部分，和Project2007之前等版本一样，ProjectProfessional2007既可以单机使用，又可以与服务器相连接。Project2010在界面上发生了很大的变化，对使用者的能力也有所提高，这种提高在于，使用者需要更好的了解项目管理软技能方面的东西，Project2010和其旧版本一样，并非单纯的Office办公软件，Office日常办公软件主要用于处理日常事务为主，而Project更注重每一个个体的“独特性”管理，这或许就是项目管理中所谓的“一次性和独特性”的特征。本课程保持Project2010的使用技能与美国项目管理协会PMBOK2008中所倡导的内容协调一致。让项目管理中涉及到的每一个概念在Project2010中都能完美体现，同时展示Project2010自身的使用价值。

●课程内容：

本课程重点介绍微软Project2010的特点特征，同时讲述项目管理软性方面的相关知识，通过对Project2010和项目管理软技能知识的了解，可以帮助项目管理人员了解项目和项目管理过程中的各个环节。比如项目生命周期各过程中的概念和方法论、项目管理计划和控制中的各个环节、项目成功实施中的关键因素等。帮助学员认识国际上最为被关注的项目管理体系，帮助学员认识、了解、学习和掌握Project2010的精髓。

其次是重点围绕项目管理软件（MicrosoftProjectProfessional2010）展开讲解，帮助大家学习如何建立项目计划、建立项目基准、跟踪项目计划、管理资源、设置权限、项目预算等内容，也包括了项目流程管理、模块管理、项目集以及项目群管理、组合管理等，本部分内容所涉及的组合等管理，都是Project2010所特别强调的要点之一。

整个教学过程将结合具体的情景案例，由授课讲师面对面与大家交流经验，传授经验，帮助大家更好的理解和掌握Project2010的应用。

●课程收益：

1、全面认识微软项目管理软件Project2010的管理思想与特征；

2、学习并掌握项目管理通用管理知识技能，帮助使用者更好的理解Project2010应用；

3、应用MicrosoftProject2010学习规划和建立项目计划，包括具体细节介绍；

4、应用Project2010来实现资源、财务、报表等模块的管理及其整体管理；

5、利用Project2010进行项目集、项目群、项目组合管理；

6、利用Project2010实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力；

7、了解和掌握ProjectServer2010，以及企业EPM解决方案等！

●讲师介绍：

潘德有，思必达管理咨询有限公司高级顾问，项目管理科学与技术首席执行顾问，CMC（中国）市场顾问，百乔罗（BCG）高级顾问；项目管理技术（微软）培训咨询师，上海交大合作项目管理讲师，中华培训网，中国培训网，中国培训师联盟专栏讲师。上海人才市场报，建筑时报，项目管理者联盟杂志等报刊特约作者！

潘老师曾任某项目管理机构项目管理理论与实践（美国项目管理协会体系）培训部经理，并担任微软（中国）某合作机构Project高级讲师和市场经理职位。2005年获得信息产业部电子应用中心中级工程师，2008年作为上海人才市场报/项目管理者联盟报刊作者，2010年为《建筑时报》项目管理作者；并长期在各大杂志、论坛等项目管理媒体上撰写有项目管理领域的文章多篇。

资质

项目管理科学与技术执行顾问之一，CMC（上海）管理咨询项目总监，百乔罗（BCG）高级顾问。美国项目管理协会专业人事，美国微软公司项目管理软件资深实施顾问，在大型计划型项目策划、项目实施以及管理方面拥有多年的实践经验。

工作经历

中国移动下属IT公司市场部经理，从事大型市场策划活动和团队管理；上海某知名管理咨询公司项目管理培训部市场总监和项目总监，在北京、上海、苏州策划大型市场活动，近50个培训咨询项目的实施和管理。北京某微软合作机构担任Project高级顾问兼市场经理，学术经理等职位。上海人才市场报项目管理专栏特约嘉宾，AMT咨询项目管理专栏特约嘉宾，中国电信上海分公司企业常年项目管理顾问。

专长

企业项目、计划管理理论与实践、微软项目管理软件（MicrosoftProject）培训、部署与实施，企业项目管理信息化建设规划，大型市场活动项目管理，商务演讲，团队管理与沟通艺术等。

另：潘老师在PPT商务演讲与沟通，思维导图应用上也独成一体。

受邀机构

项目管理科学与技术、CMC管理咨询、BCG管理咨询、欣旋PMP培训、趋倍科咨询，南京双引号管理咨询，上海交大慧谷学院，我们培训网、无忧培训网、商战名家、中华讲师网、河南项目管理培训中心等。

思必达管理咨询有限公司联系地址：

苏州园区东环路1500号现代创展大厦1204室

咨询热线：0512-65730690联系人：沈老师

邮件地址：sj_speed@163