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IE工业工程培训IE工业工程内训【培训企业】上海汉浦企管【IE工业工程内训时间】2天【课程背景】IE是世界上最有效的生产效率提升方法！通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，本课程重点传授系统的基础IE专业知识，及工作中常遇到的问题与应对技法.【课程收益】1.认识企业的浪费和生产的问题2.掌握IE手法的概念和7大手法的实际应用3.了解改善浪费的具体手法【培训对象】研发、工程、生产、品管、采购、管理部门人员等需应用有关品管方法进行处理问题的岗位。【课程时间】1天【课程大纲】部分：IE及IE手法概论1、IE的起源和发展2、IE7手法基本知识3、IE在现场改善中的应用案例分析第2部分：运用IE进行现场改善的5大步骤1、运用PQCDSM调查表进行调查2、运用5W1H调查表进行现状分析3、运用现场改善的4大原则4、模拟试验、数据化评价5、方案标准化第3部分：防呆法、动改法应用及案例分析1、防呆法应用十原理、防呆法应用案例练习2、动作经济4项基本原则3、动作经济16法则及案例分析4、动作改善4原则应用案例分析5、沙布利克18动作分析第4部分：流程法、人机法、55法应用1、工序分析的分类2、工序分析的记号：基本记号、辅助记号、组合记号应用3、产品工序分析法及案例分析4、作业者工序分析法及案例分析5、联合工序分析法及案例分析6、事务工序分析法及案例分析第5部分：双手法、工作抽查法的应用及案例分析第6部分：标准时间计算1、什么是标准时间？标准时间的组成2、净时间和宽裕时间的计算3、速度评估法、西屋法评估案例分析4、时间分析：跑表法测标准时间的应用及案例分析5、时间分析：摄影法研究标准时间6、时间分析：1PTS既定时间标准法2MTM法应用案例分析3WF法应用案例分析7、标准时间设定、案例分析8、现场答疑