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有人说，我们生活在一个项目的社会，人类活动的一半是通过项目的形式来开展的。确实，项目管理已不仅仅是一种对项目流程的计划安排，它已经融入到经济社会的方方面面。越来越多的企业引入项目管理，他们把项目管理作为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。他们甚至认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。
与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属性，因此，要确保项目的成功，获得让所有项目相关者满意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。
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