课程详情

培训主题

IS0/TS16949:2009国际汽车行业质量管理体系培训

培训时间

可伸缩，具体根据企业情况来定

课程培训大纲

章、IS0/TS16949 的背景知识

1、什么是IS0/TS16949:2009

2、中国汽车工业的现状

3、TS16949：2009发展历程

4、TS16949与QS9000、VDA、EAQF、AVSQ四大汽车质量体系的相互关系

5、IATF(国际汽车特别工作小组)讲解

6、IS0/TS16949:1999(版)、IS0/TS16949:2002(第二版)介绍

7、汽车主机厂(0EM工厂)对IS0/TS16949的认可度

8、IS0/TS16949：2009质量管理体系的总体特点

第二章、IS0/TS16949 的适用范围

1、什么类型的企业能够实施IS0/TS16949质量管理体系

2、企业取得IS0/TS16949认证需具备的基本条件

3、认证公司、国家认可协会、IS0国际标准化组织、IATF、企业之间的相互关系

第三章、IS0/TS16949 基本内容

1、IS0/TS16949：2009质量管理体系的三大目标

2、推行IS0/TS16949：2009的益处

3、IS0/TS16949：2009之质量管理八大原则

4、质量管理发展的四个阶段

5、IS0/TS16949:2009内容特色

6、IS0/TS16949:2009的八大组成章节

7、IS0/TS16949：2009版标准变化

8、IS0/TS16949：2009质量管理体系文件结构

9、五大手册简介

10、IS0/TS16949：2009概述(十个方面)

第四章、IS0/TS16949 的过程方法

1、什么是过程方法

2、IATF推荐之三大过程分类

3、过程之相互关系

4、过程分析方法—乌龟图

5、过程分析方法—章鱼图

6、如何确定公司的C0P过程

7、IS0/TS16949与IS09001之内部审核差异点

8、过程分析实战练习

第五章、IS0/TS16949 的推行计划及流程说明

1、IS0/TS 16949:2009标准简要说明

2、IS0/TS16949 体系推行之四个阶段

3、IS0/TS16949体系推行流程

4、IS0/TS16949体系推行计划

5、IS0/TS16949体系推行成功的基本要素

第六章、IS0/TS16949 的关键考虑事项及问题

1、每一个顾客导向过程、支持过程、管理过程的关键因素

2、顾客满意过程之内部绩效监控

3、过程方法的有效应用

第七章、TS16949:2009标准详细解读

1、TS16949标准在采用时的删减要求

2、汽车行业的特定术语和定义

3、汽车行业—文件控制、记录控制的详细要求

4、TS16949标准对体系有效性、效率的要求

5、经营计划之要求

6、职责权限之三个代表要求

7、TS16949管理评审的四大变化

8、汽车行业—人力资源管理要求

9、汽车行业—IE工程要求

10、汽车行业—工作环境要求

11、汽车行业—产品过程策划要求

12、汽车行业—顾客沟通要求

13、汽车行业—设计与开发要求

14、汽车行业—供应商管理要求

15、汽车行业—过程控制要求(重点)

16、汽车行业—量具管理要求

17、汽车行业—顾客满意度要求

18、汽车行业—内部审核要求

19、汽车行业—过程和产品监视要求

20、汽车行业—不合格品控制要求

21、汽车行业—数据分析、改进要求

第八章、如何确保TS16949:2009质量管理体系在贵司有效实施(释疑、讨论)