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苏州G8D问题分析与解决培训8D培训课程大纲

模块一：G8D概述

nG8D的目的

nIS0/TS16949对G8D的要求

nG8D8D报告必须回答问题

nG8D8D的益处

模块二：D0准备G8D过程

n实施紧急反应措施EmergencyResponseActions（ERA）

n症状和问题

n量化症状的工具：佩恩特图（Paynter)趋势图柏拉图

nD0准备G8D过程案例

模块三：D1确定团队

n为什么要确定团队

n确定团队成员时应考虑

n多功能复合资格

n头脑风暴过程GroupBrainstorming

nD1确定团队案例

模块四：D2描述问题

n问题陈述

n如何进行问题描述

n5W2H的描述问题的方法

n“是/不是”表格

n5Why找出根本原因

n过程流程图(ProcessFlowDiagram)

n因果图(鱼骨头图)

nD2描述问题案例

模块五：D3实施临时性遏制措施

n临时遏制措施ICA特点

n损失函数思维方式

n开发ICA的四个步骤

nD3实施临时性遏制措施案例

模块六：D4确定和验证根本原因和遗漏点

nG8D8D过程中讨论的不同类型的原因

n问题情况的类型

n怎样确定根本原因

n问题解决工作表

n问题描述

n比较分析

n根本原因推测

n根本原因推测检测

nFMEAD0E稳健设计(RobustDesign)

nD4确定和验证根本原因和遗漏点案例

模块七：D5为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施

n定义永久纠正措施(PCA)

n用七步做决定过程来选择PCA

n使用DecisionMakingWorksheet

n解释怎样验证PCA

n设计验证计划报告(DVP&R)

nD5为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施案例

模块八：D6实施和确认永久性纠正措施

n计划PCA的实施

n问题预防

n确定障碍和预防措施

n确认PCA

nD6实施和确认永久性纠正措施案例

模块九：D7防止问题再次发生

n为什么要预防问题的再次发生

n预防再发生

n领导的责任

nD7防止问题再次发生案例

模块十：D8表彰小组和个人的贡献

n表扬小组和个人的贡献

n关闭

n福特8D培训-教材案例

nG8D8D报告填写提交

nG8D8D与PPAP

nG8D8D过程中常见的问题

nG8D8D各阶段相关表格及实例