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班组建设与班组长管理实战---2-4天

章、班组长的角色认知与班组建设

1、我们的三“忙”困扰

2、困扰的原因分析

3、目前存在的班组长七种类型

4、管理的四种理解

5、班组长的五项使命

6、案例：班组长的职责

7、班组长的九重角色

8、班组长常见错误角色定位

9、班组长应具备的能力条件

10、班组长的28项管理原则

11、班组建设的“三大组”与“六大员”

12、班组制度建设

13、案例：小马错在哪里？

第二章、班组长应有的工作心态

1、心态的理解

2、故事：心态决定成败

3、案例：王永庆的工作心态

4、上班族目前存在的九大危险心态

5、养成良好工作的十种心态

第三章、班组一日生产管理

1、上班前要做的事项

2、上班中要处理的事项

3、下班前不可疏忽的事项

4、交班与接班管理

5、高效率早晚会的推进与实施

6、现场巡视-走动式管理的要点

7、作业日报管理

8、如何提高换线的效率

9、如何确保生产任务的完成

第四章、班组质量管理

1、小组讨论：做好品质的关键点是什么？

2、全员应建立的品质意识

3、品质意识普及宣传的方法

4、品质“三不政策”的深刻理解

5、“三不政策”的实施十要点

6、首件检查的项目与要求

7、如何做好换线的质量控制

8、样品管理的三要点

9、现场变更的原因与处理方法

10、现场不良品的控制四步骤

11、防止不合格品产生的“十要诀”

12、操作者做好品质需具备的十个观念

13、QC七大手法与8D的手法运用-问题的发现，分析与解决

第五章、班组物料管理

1、生产物料的两大类型

2、物料的领用管理

3、物料在现场的放置

4、生产现场中特殊状况物料的处理方式

5、物料盘点的方法

第六章、班组技术与工艺管理

1、标准化与作业标准化的定义

2、工艺标准化的作用

3、工艺和技术文件的种类

4、工艺标准的修订与管理

5、如何确保技术性文件的准确性

6、加强工艺纪律管理的方法

第七章、班组设备与工具管理

1、生产现场设备的种类

2、做好设备识别管理的方法

3、设备操作的管理的“三好、四会、五项纪律”要求

4、生产现场设备的维护保养要点

5、润滑管理的重点-润滑五定

6、对设备运行动态监督

7、减少设备磨损的对策

8、工装的现场管理注意事项

第八章、班组人员管理

1、生产现场人员配备要求

2、增员管理-人力负荷分析

3、案例：多能工培养

4、员工出勤管理

5、夜班人员的安排与管理

6、生产员工的绩效考核方法

第九章、班组成本管理与经济核算

1、浪费的认识

2、从日本煮鸡蛋中看成本

3、不合格品浪费与品质改善要点

4、加工的浪费与改善思维

5、动作的浪费与动作经济的20个经济原则

6、搬运的浪费与改善方法

7、库存的浪费与精益库存思维

8、制造过多的浪费与平衡改善

9、等待的浪费与改善思维

10、浪费的实例介绍

11、现场材料超耗的控制

12、现场水电气等能源的降低

13、严格控制加班费

第十章、班组现嘲5S”与“目视管理“

1、心灵的震撼---5S给企业带来的影响

2、5S的定义与要点

3、目视管理的九种工具

4、目视管理工具制作要点

5、目视管理方法

6、世界500强5S案例分享

第十一章、班组长的领导艺术

1、有效沟通“听、说、问、答”的基本功

2、有效沟通的六个基本步骤

3、如何管理“问题员工”

4、冲突管理的基本方法

5、做好下属的“八戒”

6、与上司处好关系的三个原则

7、怎样赢得上司的赏识与信赖

8、如何带好下属，有效激励下属