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苏州优帕特企业咨询项目计划
类别 名称 代号 产出物 组织管理系统建设 战略分析 A 战略分析报告，包含：公司的优势、劣势、机会、威胁 战略形成 B-1 1、文化手册，包含：使命、愿景、核心价值观、战略重点； 2、内部文化推进计划 B-2 3、文化案例库 组织结构设计 C-1 1、组织结构图 2、部门职责 3、岗位职责 4、核决权限表 C-2 5、任职资格与胜任力素质模型 6、人才盘点 薪酬、福利体系设计 D 1、职等职位制度，包含：职等晋升规则、全员人岗匹配 2、薪资制度，包含：市场数据分析、薪资定位、薪资盘点、薪资具体确认、薪资配套表单 3、奖金制度，包含：奖金计提规则、发放规则 4、调薪制度，包含：年度调薪、晋升轮岗调薪 5、福利制度，包含：年度福利规划方案 6、说明会 招聘体系设计 E 1、招聘广告撰写 2、任用管理办法，包含：招聘需求确认、渠道开发、流程、评估工具、入离职手续及配套表单 3、面试复试话术 绩效体系设计 F-1 1、企业年度工作目标 2、各部门年度分解责任状 F-2 3、工作任务分解包 F-3 4、绩效面谈辅导 5、绩效会议 内训师体系建设 G 1、课程体系，包含：新员工训课程、技术类课程等 2、师资体系，包含：师资的选拔、培养、激励 3、培训体系，包含：培训前调研、培训内容的选择、培训的方案、成果转换的评估、服务流程 员工手册制作(不单独咨询) H 员工手册 流程建设系统 流程优化 I-1 1、四大运营系统流程梳理清单：营销系统、研发系统、生产系统、销售与服务系统 2、营销系统、研发系统、生产系统、销售与服务系统各流程优化说明书及流程图 I-2 3、单项流程辅导 汇报、分析、调整 J 1、运营报表模板 2、运营数据分析模板 3、数据有效决策方案 会议体系 K 1、会议种类体系 2、会议流程 3、会议目的
