课程详情

新人融入课程

【课程简介】

——助跑新人，助跑您的企业!

员 工的绩效由能力和意愿构成。传统新员工培训方式着力解决的是知识、技能、管理、制度等，而员工的态度、个性、内驱力以及由此释放的工作能量，才是企业发展 的最大驱动力。人众人新人融入课程秉承体验式学习圈理念，通过体验、发表、反思、总结、应用，激发新人的潜能，完成心态的转变。

该 课程结合国际上对于新人融入的心理学和组织行为学研究成果，在人众人十多年体验式培训丰富经验的基础上，针对新人初入职的四个阶段、四个导向，将供职于企 业期间模拟为一段职业旅程，我们将带着17年的沉淀，带着与数千家优秀企业新员工的培训经验与员工、企业共同面对问题、寻找解决途径：

“人 生旅途”反思过去、规划未来，帮助新员工认识自我，建构团队成员之间积极有效的沟通方式及习惯;“致自己的一封信”帮助新员工明确自我角色定义，规划管理 个人职业生涯，赢在起跑线上;“个人SWOT分析、新人的七项职业化训练”、“80、90后剖析”帮助新员工科学、理智地分析自己，快速完成从“院校 人”向“职业人”的转变;“企业文化导入”在短时间内让新员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”，使其感受到受尊重、被关注，形 成员工的归属感，对个人在企业中的职业发展充满信心。

12年以上新人体验式培训经验，过千人培训经验的培训师，目前市场上最成熟，实施经验最丰富(总培训新人人数超过8万人天)的新人课程，衷心期待人众人能与您携手。

【课程内容】

——选择不一样的开始,收获不一样的结果

面对企业新员工感到…

•à陌生的环境,不能相互溶合，感到隐隐的排挤和竞争;

•à很多时候不知该做什么;

•à有任务的时候缺乏足够的指导,不知道如何去做，感到压力和焦虑;

•à现实情况与期望不相符;

•à新员工培训过于程序化,难以深层次了解企业文化，难以融入团队中。

•à新人与周围的同事难以融合：习惯独来独往，单兵作战;

•à对企业文化难以认同和理解：导致行为与企业价值观有偏差;

•à新人缺乏主动性：俗话说“眼里没活”;

•à学习能力差：一项工作教很多遍仍无法做好;

•à新人适应性差：当新的环境与原有的氛围差距较大时，新人往往难以适从;

•à新人缺乏责任心：投入了巨大的精力刚刚完成对新人的培训，新人就拿着到手签证说再见了;

•à难以摆脱外来者的心态：动辄认为“我们原来..”;

•à缺乏行动力：总是给企业提出问题，而很少真正付诸行动去解决问题。

新人的以上情况，我们把他简称为“水土不服综合症”

问题的原因可能在哪里?

员工的绩效由能力和意愿构成。传统新员工培训方式着力解决的是知识、技能、管理、制度等，而员工的态度、个性、内驱力以及由此释放的工作能量，才是企业发展的最大驱动力。

诊断：“水土不服”综合症

轻度患者:一般能自愈，但至少半年且留有一定程度的后遗症。

重症患者:主动离职或被动离职。

病因：

1.企业间的差异难以被新人接受：由于新人原有的环境与新的企业环境在企业性质、管理制度、企业文化、人员结构等方面的差异，造成了新人的不适应性;

2.新人无法完成由院校人到企业人的转变，也不知如何转变。

院校和企业是两个组织差别很大的组织，在许多指标上看，这两类组织恰在两极上，如在院校我们是一个人答一张卷子，而企业是所有人一起答一张卷子，这两种迥异的组织形态称之为个性导向与团队导向。

一个新人要想在企业取得较好的发展，必须从行为上、心理上、思维方式等各方面适应这些转变，否则就会出现严重“水土不服”。

•诊疗方案

处方1：

为何企业要建立共同的愿景及企业文化,

如何深刻理解本企业共同的愿景及企业文化

处方2:

如何实现院校人到企业人的转变

à个人导向与团队导向

à性情导向与职业导向

à思想导向与行动导向

à成长导向与责任导向

处方3:

如何实现新人到企业人的转变，包括工作、工作小组、组织三个单元。

7项职业化训练：迎接挑战、目标管理、团队协作、高效沟通、卓越执行、创新制胜、职业素质。