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天津管理咨询公司-绩效管理实战操作方案

天津管理咨询公司-绩效管理实战操作方案

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《绩效管理实战操作方案》

我们发现,大多数中国企业,由于缺乏明确和清晰的岗位职责,造成管理混乱、效率低下;出现问题,部门之间相互推诿,扯皮的现象非常严重。现在很多公司在战略实施上遇到的本质问题是:缺乏一种制度化,流程化的企业绩效管理体系,只是依赖老板的感觉经营,而不是科学和规范的管理经营。绩效管理系统能够将个人利益与公司利益完全挂钩,帮助企业建立一个不依赖于个人的强大组织执行团队!

核心内容:

1、职责和指标体系:

通过部门和岗位职责优化真正做到凭业绩用人,而不是靠老板的感觉用人

部门和关键岗位职责优化的基本依据

关键业绩指标的作用是什么

关键业绩指标如何操作

公司的计划目标只有变成个人的业绩承诺,成为执行性的个人目标,公司的目标才能落地。人们只能执行自己制定的计划,不会执行别人为他制定的计划!

2、业绩质询与改进体系:

目标为什么不等于计划

如何将战略转化成可执行的计划,使得上下清楚战略路径,有效的将战略落实到部门和具体行动上。

如何制定科学合理的业绩目标?如何有效分解?

如何业绩目标的实现?实现业绩目标最关键的因素是什么?达成目标需要怎样的资源支持?

为什么要做业绩检查?人们只会做你检查的,不会做你希望的。

如何通过整理业绩系统的报表、分析实际业绩与目标之间的差距?

如何建立对事不对人的业绩检查体系。

检查不是目的,总结成功的经验,提升业绩才是公司想要的结果。

如何业绩的持续改进?

3、业绩评估体系:

如何做到用业绩评估和激励来驱动公司的战略?

业绩评价体系包括什么?

如何将业绩和薪酬挂钩?

如何业绩评价,奖优罚劣?

我们的优势:

业内领先的新一代管理咨询模式

专业化的管理咨询能力

大量的客户、丰富的经验

先进的方法论、创新的咨询模式

针对中国企业实际的研究实力

优秀的咨询团队

结果导向的服务流程

电话:15822580596网址:

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上课地点 天津
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