课程详情

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职业新高度，成功新起点——绩效薪酬管理师

人力资源和社会部教育培训中心颁发岗位能力证书

人力资源管理的核心是岗位、绩效、薪酬，这就是所谓的3p人力资源管理。相对于一些基础的事务性工作来说，在整个人力资源管理系统中，3P既是重点，也是难点，是真正具有战略高度和技术含量的三大关键模块。因此，有专家认为：如果说人力资源管理师是本科教育，那么绩效薪酬管理师就是当仁不让的研究生教育。这个观点很好地解释了实践中大量的二级人力资源管理师参加绩效薪酬管理师培训的现象。

一个不具备绩效薪酬规划设计能力的人力资源从业者，最多只能作为绩效薪酬体系的执行者，永远不可能晋升为中、高级主管。规划设计能力的有无，是区分组织内所有领域“管理岗”和“操作岗”的最根本区别。

在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映。员工绩效好，自然会在薪酬上有所反映；同样，薪酬上去了，员工的绩效自然也会有所改善。毕竟，薪酬激励仍然是主流而又有效的激励手段，通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。

作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……

授课特点：

互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。

现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。

课程主旨：

1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响

2.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系

3.掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧

4.如何通过薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用

招生对象：

HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员

课程安排：2011升级版

证书：

经培训考核合格，由人力资源和社会部教育培训中心统一颁发“绩效薪酬管理师岗位能力证书”。证书验证查询（edu.mohrss.gov/PostsTraining/Defaultx）对外公布学员获得证书及参加培训的情况。证书样本详见本站页面.chnkeystar./pic_show?ID=144。

师资教材：

（一）师资：由高校、研究部门、企业的人力资源管理专家组成。

由人力资源和社会部教育培训中心，绩效薪酬管理师岗位培训项目专家担纲总复习。

（二）教材：采用绩效薪酬管理师岗位培训项目中心编印的绩效薪酬管理师培训专用教材与相关辅导书。

报名方式：

1、报名时间：周一至周五8：00-21：00,双休日9：00-21：00。

2、报名资料：递交申报表；身份证、毕业证复印件各1份；二寸彩色免冠近照4张。

3、学习费用：2680元（含培训费、教材费、考务费，无其它费用，补考免重修费，代收考务费），价2940元。