【课程详情】
湖的成功是“思想观念”的成功，也是“系统管理”的成功。
当前，许多“成长型”企业期望“毕全功于1役，精1招定天下”，追逐管理的时髦：1会儿专注于“战略”，1会儿大搞“绩效考核”，1会儿做“企业文化建设”，1会儿建“精细化流程”，却发现新的问题层出不穷，企业管理大起大落，缺乏稳定持续，陷入管理的迷茫。…
龙湖地产持续成长的经历，管理提升的思路与经验正好可以提供有益的借鉴！
【课程收益】
1.系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道：通过分析龙湖发展过程中的管理做法，深入理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法，对成长型公司建立区域领先品牌提供借鉴。
2.学习龙湖管理模型并应用模型分析公司内部管理问题，让管理干部理解企业发展过程中，干部的作用以及工作标准，增强管理者分析、解决问题的意识与能力。
3.通过学习，理解看待自身企业发展中存在的问题，了解管理问题的系统应对之道。
4.不再盲目、片面学习标杆企业的某1局部做法，理解管理弹性梯度在企业内的应用。
【培训形式】
讲授、案例分析、小组讨论及分享、游戏
建议：
★本课程适合房地产企业组织中层团队内训
【课程内容】
1．龙湖人力资源管理的总体特色；
2．龙湖单项目运作期间（95-99年）龙湖人力资源管理的经验及特点；
3．探讨单项目型地产公司人力资源管理困局及应对；
4．龙湖同城多项目运作期间（年）龙湖人力资源管理的经验及特点；
5．探讨同城市多项目运作型地产公司人力资源管理困局及应对；
6．从个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工?
7．龙湖全国化发展期间（2005年至今）龙湖人力资源管理的经验及特点；
8．探讨多城市多项目运作型地产公司人力资源管理困局及应对；
9．龙湖人力资源管理与目标管理、流程管理等管理模块是如何有效结合？
10．龙湖如何确保人力资源有效支持业务发展？
11．结合其他的典型地产企业在人力资源方面与龙湖的差异及解决思路；
12．龙湖的人力资源素质评估模型解析；
13．探讨龙湖人力资源管理经验对大家的启示和应用；
