课程详情

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参加对象：企业行政人事管理人员、非人力资源经理，对战略人力资源管理有兴趣的人士。人才招募在HR工作中占用大量时间，但招募效果并不得到职能部门（用人部门）的认可；面试流程设计中分工不清，责任不明，HR在其中发挥的作用并不明确；没有一套完整的考核方式和工具，招募的人才适任岗位要求；面试官没有系统的招聘面试专业知识，造成招募效果不佳；招募过程给应聘者形成不规范的过程印象，给公司整体形象减分；没有有订定出一套明确的录用标准，录用人才的质量；没有完整规划招聘活动，实现宣传推介企业形象、培训面试官、统一公司职位要求等等目标。本次研讨会系统地阐述完整实用的招聘组织与实施过程，为企业负责人力资源招聘工作的HR同仁提供了一套切实可行的招聘面试方案，使您能够深入了解科学适合的招聘的组织实施方法，彻底改善传统面谈方法的缺失与不足，获得有效而实用的招聘面试技能。并与多年从事人力资源管理师工作的专家面对面沟通、交流，广交HR管理精英，共同分享通往成功的捷径！【课程主题】行为式面试问题的应用行为式和情景模拟式问题STAR提问法的应用聆听行为的技巧观察行为的技巧记录行为挑选合格者的关键步骤回顾预期业绩评述并审核应聘者的行动和行为把行动和行为与预期的业绩进行对比从行为上预测应聘者将来在相关工作环境中和在预期业绩中的行为