课程详情

【课程详情】

培训对象:直接从事销售的销售代表、客户服务部人员、销售经理以及其他在工作中涉及销沟通的相关人员。

课程大纲：

一、当物流成为一种企业文化

1.不懂物流的“无畏”

2.物流热

3.物流管理的七大核心理念

4.生产企业物流文化

5.海尔物流成功的企业文化铺垫

二、可选择的行业物流模式评析

1.不同规模的生产企业物流模式评析与选择

2.不同行业的生产企业物流模式评析与选择

3.典型企业物流模式对比评析与借鉴

1)解读海尔看系统化模式

2)借鉴丰田学习可视化管理

3)走进美的感受精益过程

4)再看戴尔一体化模式

5)靠近安利融入网络模式

6)体验国美电子商务模式

三、从无到有向精益物流模式前进

1.企业物流管理提升过程的4个关键阶段

1)从无到有看模式

2)从有到细看过程

3)从细到精看标准

4)从精到无看文化

2.精益物流模式的7大前提

3.新建厂房的物流平台建设

四、生产企业物流管理风险及其防范

1.物流管理风险存在的13个地方

2.风险的放大理论

3.物流管理风险控制的一个原则与五大方法

4.物流管理风险评估

5.物流管理风险防范与绩效提升六点

6.物流管理风险纠偏与善后

五、可视化物流管理

1.可视化四大工具

2.可视化物流管理建构

3.可视化的功力需求

六、作稀有的中国物流经理人

1.中国物流人才奇缺的“真实的谎言”

2.“我”的困惑

3.我的短板效应分析

4.我的使命和未来三年的物流专业化

5.我想“稀有”