课程详情

【课程详情】

为何叫“管理高尔夫”实战训练？难道是去打高尔夫吗？

温馨提示：不要带球杆来现场哦，不是打高尔夫！^_^~~

始创与1989年台湾，结合高尔夫的18个洞的游戏规则而设计；

借鉴哈佛商学院的全案例教学：两天课程共处理18个大案例，54个小案例；

一个不需要PPT教学的领导力版权课程。

内训满意度在95%以上，超过3分之2的百强企业引入过内训并持续采购；

全系列共有12个课题：8个领导力课程、4个专业力课程，2013年将循环开公开课！

5位超过10年授课经验的自有讲师，课程品质！

【课程背景】

《向下管理高尔夫实战训练》课程是管理高尔夫训练中心目前参与授教学员最为广泛的一门课程。已有20多年时间，通过多年的研究与实践已经沉淀出最为贴近于现实管理场景的教学案例集合；

是以关键性事件法帮助管理者提升领导力的课程，用于提高团队成员的生产力和敬业精神；

帮助更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的；

帮助他们制定目标、工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒，以创造部署工作成效化的绩效目标；

课程所遵循的行为模型，将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性；

课程给予足够的技能，帮助在完善成熟管理技能所需要掌握的关键模块；

各技能模块围绕在你所管理的部署实际工作过程中所发生的关键事件；

通过处理部署在工作情境中所展现的事件,完成课程中与部署建立“说---教---练---赞---跟”的培育发展阶段；

每个发展阶段的沟通技巧更加具体，主管们将学到怎样聆听，怎样根据部署的需求进行反溃

【课程大纲】

单元一：管理者的职责与角色（3hrs）

1.管理者的角色

2.管理者的工具

3.组织乘数作用

4.组织三阶层的变化

5.组织三阶层的互动

6.象棋中的管理启示

单元二：状况演练与教战守策讲解（13hrs）

状况1.部属打小报告

状况2.部属有过失的行为

状况3.对员工进行工作指导

状况4.处理部属的特别请求

状况5.处理部属请调其它部门

状况6.执行一项新政策

状况7.赞美部属的方式

状况8.为部属订定工作目标

状况9.处理部属扭曲政策的本意

状况10.处理事态严重的员工

状况11.新旧人员相处问题

状况12.部属热心公益而忽略工作

状况13.部属消极、不合作的工作态度

状况14.部属培育发展的问题

状况15.固执己见的部属

状况16.采取弹性而有效的领导方

状况17.个性刚烈的部属

状况18.处理单位绩优人员的选拔

【课程时数】2天16小时

【费用】4800元/两天（含版权教材、中午用餐、费用）

陈杨林先生

【现任】

管理高尔夫训练中心专职讲师

基隆市二信中学董事

谢清云文教基金会董事

大鲁阁纤维股份有限公司资深顾问

【曾任】

大鲁阁纤维股份有限公司副总经理/董事

台湾三攻集团副总经理

亚历山大建设股份有限公司管理部经理/副总经理

西格利集团(德商)SGL-GR0UP人力资源部经理

易利通物流有限公司教育训练部经理

【专业认证】

国立台湾大学精炼高阶管理与实务班培训师认证

中国生产力中心管理顾问师认证

员工发展管理师认证(中华人力资源管理协会)

企业训练专业人员认证(行政院劳委会职训局)

【授课实绩】

联华电子、茂鑫能源科技、台湾三井物产、冠宝科技、高冠企业、台素、盈正豫顺电子、星泰国际科技、台湾村田、卡滋卡滋多、士林电机、佳营电子、新加坡商凯捷、昌达精密工业、勤友企业、台象、南亚科技、佳能国际、嘉实信息、合笠企业、兆赫电子、圆刚科技、立德电子、、敬得科技、通用先进、LUCENT、台湾松下产业科技、BTC、台证证券、群益证券、国泰人寿、安泰银行、罗莎食品、宏仁集团、Tiffany、博士伦、远东航空、飞利浦电子、台湾电讯网络、应用生命系统……

欢迎您参加由管理高尔夫训练中心（深圳）举办的《向下管理高尔夫实战训练》公开课！在2013年，我们将每月举办不同主题的公开课，期待您的持续关注！

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