【课程详情】
◆课程大纲：
（下面的大纲是通用性的，具体到某家企业，可以根据企业的培训目标、培训需求、人员层次、存在问题等情况制作有针对性的大纲！）
一．企业风险管理的背景和形势
1．企业风险管理的历史背景和相关文件
（1）COSO内部控制整合框架
（2）COSO风险管理整合框架
（3）五部委《企业内部控制基本规范》
（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》
（5）ISO-31000风险管理标准
2．企业风险管理的现实背景
（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战
（2）企业目前面临的宏观经济环境
（3）企业面临的微观经营环境
（4）企业内部经营要素的状况
3．企业风险管理，大风起于青萍之末
（1）我们生活的世界越来越不确定
（2）各类风险事件展示——前车之鉴、后事之师
（3）风险管理背后的推动力
（4）良性经营要求风险管理势在必行
二．企业风险管理——构筑安全的防火墙
1．风险管理的战略和规划
2．风险管理的目标和流程
3．风险管理的人员和组织体系
4．风险管理信息系统和文化
5．风险管理的预算和治理
6．风险管理的资源和动力系统
7．风险预警与风险指标
8．风险管理的制度和档案
三．企业风险管理的核心问题（相关案例分析、互动研讨）
1．企业风险管理成熟的标志
2．企业风险管理要成为什么
3．企业风险管理的最终落脚点
4．企业风险管理的实质
5．企业风险管理始终关注的两个问题
6．企业风险管理的四大
7．企业风险管理是纲——全面的风险管理
四．企业风险管控的实务操作——良性经营的关键（相关案例分析、互动研讨）
1．收集企业风险管理的初始信息（不同的企业有相应的初始信息）
（1）战略信息
（2）财务信息
（3）市场信息
（4）运营信息
（5）法律信息
2．企业风险评估和度量
（1）风险识别（根据不同企业和行业识别不同的风险）
1）风险管理的方法
2）项目准备
3）权限分配
4）风险点导入
5）识别确认
（2）风险分析
1）风险管理的技术
2）识别结果汇总
3）风险动因分析和分布分析
4）可能性和影响程度分析
5）风险结构分析和风险属性分析
6）风险相关性分析
（3）风险评价
1）财务工具和非财务工具
2）设定评价指标
3）明确权重
4）风险地图
3．制定企业风险管控的策略
（1）风险回避
（2）风险减少
（3）风险转移
（4）风险接受
（5）风险对冲
（6）如何选择不同的风险管理策略
（7）控制策略和财务策略
4．实施企业风险管控的方案
（1）风险管理的内部控制方案
（2）风险管控的全面方案
5．企业风险管控的监督与改进
（1）持续监督
（2）单独评价
（3）报告缺陷
（4）压力测试
（5）返回测试
（6）穿行测试
（7）风险控制
（8）自我评估
6．建立健全企业风险管控的组织体系
（1）规范的法人治理结构和议事规则
（2）组织机构设置与权责分配
（3）优化治理结构，加强三道防线
（4）发挥风险管理机构核心作用，完善风险管控机制
7．完善企业风险管控的信息系统
（1）内部信息和外部信息
（2）信息的沟通与反馈
（3）风险管理信息系统的工作流程
（4）风险管理信息系统的价值
（5）风险管理中的IT治理
8．培育企业风控管理文化
（1）风险管理理念
（2）风险控制行为
（3）风险道德标准
（4）风险管理环境
五．重视良性经营，建立企业全面风险管理体系（相关案例分析、互动研讨）
1．建立企业全面风险管理体系——政策形势风险篇
2．建立企业全面风险管理体系——组织结构风险篇
3．建立企业全面风险管理体系——战略方向风险篇
4．建立企业全面风险管理体系——资本风险篇
5．建立企业全面风险管理体系——资产风险篇
6．建立企业全面风险管理体系——企业管理风险篇
7．建立企业全面风险管理体系——人力资源风险篇
8．建立企业全面风险管理体系——财务风险篇
9．建立企业全面风险管理体系——研发风险篇
10．建立企业全面风险管理体系——运营风险篇
11．建立企业全面风险管理体系——生产风险篇
12．建立企业全面风险管理体系——设备风险篇
13．建立企业全面风险管理体系——项目管理流程风险篇
14．建立企业全面风险管理体系——项目风险篇
15．建立企业全面风险管理体系——质量风险篇
六．如何编写企业风险管理报告（相关案例分析、互动研讨）
1．思路：按照相关文件的框架
2．第二思路：
七．企业风险管理效果的有效性测试（相关案例分析、互动研讨）
1．计划测试工作
2．各运行职能部门和业务单位的配合工作
八．建立健全企业风险管理制度（相关案例分析、互动研讨）
1．梳理企业各项制度
2．制度结构体系建设
