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一、您可能碰到的问题：
局限于职能管理层面，与企业的战略规划脱节。
人力资源缺少系统理性的规划，经常造成人才短缺和人员冗余。
受制于组织结构和业务流程的影响，难以进行合理的岗位设置。
缺少必要的岗位分析，使得岗位设置重叠或者遗漏，职责界定不清。
缺少有效的岗位评价依据，使得激励体系的公平性和公正性受到质疑。
薪酬激励体系滞后或者人为随机变更，缺少激励作用，造成内部矛盾加剧。
激励手段单一，对于中高层核心骨干员工的激励缺少结构化的体系设计。
绩效指标设定不合理，造成资源浪费或者损伤员工积极性。
绩效评价的结果与激励体系缺少，难以实现绩效管理的真正目标。
在人员招聘、人员培训、成长路径设计等人力资源管理体系方面缺少设计。
二、海瑞普人力资源咨询简介：
众多客户的相似要求，管理的共通性原理，培育了我们的辅导产品；组织的个性特征，管理的实践要求，孕育了我们的解决方案。企业不同发展阶段，初建期、发展期、变革期、并购重组期等，对人力资源管理的需求不同；不同企业性质，国有企业、事业单位、外资公司等，对人力资源管理咨询的要求亦不同。我们力求深入理解组织本质，抓住焦点，提供整体解决方案，助力组织转型或系统提升，为组织的人才选拔、任用、发展等提供专业服务，短期见实效，长期建队伍。
三、海瑞普人力资源咨询咨询服务内容：
人力资源管理诊断及分析
胜任能力（职能）管理体系
岗位职能资格认定（岗位说明书编制）
薪酬激励体系设计
绩效管理体系设计
培训管理体系设计
人才继任体系设计
人力资源管理制度建设
